文档介绍：职员给企业的提议书

　　一、制度
　　我以为企业的制度还是有些松散，还需严格要求职员，我认为严格的企业才是一个好企业，才会有好的职员，俗话说：棒子下出孝子。
　　二、业务知识
　　不停的给职员进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提升推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
　　三、招聘
　　现在企业处于缺乏人员，应加大力度，假如人员充分情况下，望安排人员减轻服务职员作量，方案以下：一楼4个二楼abcd区个一人，目标帮服务员开单拿酒水，方便服务员更加好的在厢内为客人服务。其他时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
　　四、表彰和评优异职员
　　对于工作表现突出的职员可进行表彰，带头作用，给其它职员有主动向上的学****精神。优异职员每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
　　五、卫生
　　做一张表格，经理给职员下达一周内大卫生目标，每个星期日检验，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
　　六、奖罚
　　管理人员应对职员：先轻后重、先了解后定夺、先批评后抚慰。
　　七、用人标准
　　有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人提议，只作为参考，我个人以为这企业还是很好的，不论工资或职员待遇方面还蛮好的，借此机会
　　想对领导们说声：您们辛劳了，也祝企业生意、蒸蒸日上、红红火火。
　　企业合理化提议内容
　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
　　提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐，使多个目标和为一起，这么我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面要求，一定要全方面的落实，尤其是销售和财务部门要立即地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但事倍功半，同时也会严重的影响主动性。
　　2、一切要以事实说话。
　　提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反应出来的问题进行对症下药，不但要进行全方