文档介绍：职员给企业的提议书范文

　　企业工作有时候会有困难，这时候假如有些人在旁边给提议的话，这是很美妙的一件事。下面是xx给大家带来的企业活动提议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
　　(一)
　　一、制度
　　我以为企业的制度还是有些松散，还需严格要求职员，我认为严格的企业才是一个好企业，才会有好的职员，俗话说：棒子下出孝子。
　　二、业务知识
　　不停的给职员进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提升推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
　　三、招聘
　　现在企业处于缺乏人员，应加大力度，假如人员充分情况下，望安排人员减轻服务职员作量，方案以下：一楼4个二楼abcd区个一人，目标帮服务员开单拿酒水，方便服务员更加好的在厢内为客人服务。其他时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
　　四、表彰和评优异职员
　　对于工作表现突出的职员可进行表彰，带头作用，给其它职员有主动向上的学****精神。优异职员每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
　　五、卫生
　　做一张表格，经理给职员下达一周内大卫生目标，每个星期日检验，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
　　六、奖罚
　　管理人员应对职员：先轻后重、先了解后定夺、先批评后抚慰。
　　七、用人标准
　　有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人提议，只作为参考，我个人以为这企业还是很好的，不论工资或职员待遇方面还蛮好的，借此机会
　　想对领导们说声：您们辛劳了，也祝企业生意、蒸蒸日上、红红火火。
　　企业合理化提议内容
　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的友好。
　　提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互友好，使多个目标和为一起，这么我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面要求，一定要全方面的落实，尤其是销售和财务部门要立即地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但事倍功半，同时也会严重的影响主动性。
　　2、一切要以事实说话。
　　提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反应出来的问题进行对症下药，不但要进行全方面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对部分常常出现的问题要立即的沟通。没有调查就没有讲话权，立即给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着企业的给自己谋利益。
　　3、提升工作效率。
　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽可能归结成一个制度或是步骤，避免反复。比如我们对部分代理商的政策，我们销售部门全部实施好多个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的部分政策要立即地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时全部要经过好多个领导的签字，不但代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对企业的部分争将不再主动了。这是很危险的，提议将企业的部分政策切实落实到各个部门避免这类情况再次发生。
　　(二)
　　企业合理化提议内容：
　　给企业提出以下几点合理化意见：
　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的友好。加强各门之间，各部门职员之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互友好，使多个目标和为一起，这么我们的工作才能取得更大更加快的进步。对于些工作文件政策之类的书面要求，一定要全方面的落实，尤其是销售和财务部门要立即地联络。不要等到问题发生实在处理，那时不但事倍功半，同时也会严重的影响主动性。
　　2、营销部和策划部能够说是我们企业的主要部门。有关营销部和策划部之间的衔接问题，目前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和和策划部做一个简单的口头介绍，这么的工作模式显著不太规范，因此我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员经过书面形式给策划部一个简明的交待(用户的相关信息、用户对活动的相关要求和活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必须可再经过会议口头商讨。
　　3、有关怎样提升工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽可能归结成一个制度或是步骤，避免反复。比如我们对部分代理商的政策，我们销售部门全部实施好多个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的部分政策要立即地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时全部要经过好多个领导的签字，不但代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对企业的部分争将不再主动了。