文档介绍：计划回款承诺书

篇一：销售目标承诺书
　　邵阳县华强粮油发展有限责任企业
　　年度销售任务书
　　依据企业2021年的销售目标，根据对市场的预计，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响原因，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制订本销售目标任务和对应的激励政策，明确企业于责任人的权利和责任。
　　一、目标销售责任人：
　　责任企业：
　　二、目标销售任务
　　经企业研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全方面负责企业生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：
　　1）、年度销售（认为主）基础任务＿＿＿万元；
　　2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元；
　　3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；三、完成目标销售任务期限：
　　四、销售责任人的义务：
　　1、责任人应在签署年度销售目标责任书后十日内向甲方提供详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体的计划书，在企业认可后以此作为对销售目标责
　　任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
　　2、销售目标责任人必需定时或不定时地按甲方要求报送以下市场开发活动相关的各项文字资料：
　　①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结汇报，分析市场情况、提供市场分析汇报，为企业决议提供正确的市场依据；
　　②、每个月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、用户的跟踪和维护的汇报；
　　③、企业要求提供的其它相关文字资料，如：用户信息、协议、应收账款明细、收款明细等资料；
　　④、考评当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向企业董事长说明未完成任务的原因，并提出改善方法（以书面形式）；
　　⑤、每个月对各类和之相关促销活动、职员考评、奖励评选按时上报数据，对于举行活动的前期准备计划、步骤，结束后需提交的用户信息、活动分析及活动相关资料等；
　　3、依据企业考评要求，参加企业绩效考评（细则按企业各项考评表要求进行）；
　　4、加强销售部办事内部管理，不停提升内部管理水平；
　　5、接收企业对市场开发活动的检验、监督，并对企业市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效落实和落实；
　　6、依据企业的回款要求，完成年度回款的95％以上，享受
　　企业给的销售分成及年度奖励的权利；
　　五、目标责任人的权利
　　要求企业在责任人实施市场开发活动过程中提供必须的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，依据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给回复
　　六、考评措施
　　1、完成基础任务年底奖励措施：
　　2完成目标任务年底奖励措施：
　　3、完成挑战目标任务奖励措施：
　　4、没有完成基础任务年底处罚措施：
　　七、附则
　　本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签署之日起，企业和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
　　企业责任人签字：目标责任人签字：
　　日期：日期：
篇二：业绩目标责(转自：小草 :)任承诺书
　　业绩目标责任承诺书
　　依据股份有限企业（以下或简称“企业”）战略发展需要，为规范和明确企业和（以下或简称“能源企业”）之间责、权、利关系，特签署本业绩目标责任承诺书。
　　一、企业和能源企业的职责范围
　　（一）企业职责
　　1. 确定并传输企业的经营理念。
　　2. 依据企业的经营理念，制订并组织实施企业组织的发展战略。
　　3. 为实现企业的发展战略，计划企业组织架构，提升符合企业发展战略的组织功效，形成企业的关键竞争力。
　　4. 为完善企业的组织架构、提升企业组织结构的功效，建立符合企业经营理念的考评激励机制。
　　5. 企业依据能源企业责任人业务质量目标，每三个月、每半年、每十二个月对能源企业责任人实施考评，并按本承诺书有关业务奖惩标准落实实施。
　　（二）能源企业职责
　　1. 忠诚企业的经营理念，传输企业企业文化。
　　2. 依据企业的经营目标，制订并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
　　3. 依据企业的考评机制，接收企业组织的考评及考评决定。
　　4. 根据企业人力资源制度，招聘、解聘职员，对团体组员实施绩
　　效考评。
　　5. 控制本部门运行成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门职员人数。
　　6. 能源企业责任人为本部总经理，负责组织能源企业团体实施企业经营计划，对能源企业进行日常运行及管理，建立健全部门
　　管理制度，为能源企业所属范围内企业资产、业务中垫付资金