文档介绍：项目激励制度
一、项目奖金申请标准
目的
为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发,并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。
适用范围
软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
基本原则
结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
项目奖金计算办法(项目立项时确定和申请奖金金额)
（1)计算公式
项目奖金=项目总工时（人天)*基础奖金(单人一天)＊项目系数
其中,项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数
+紧急程度系数＋可推广性系+维护周期系数＋项目产品销量)
（２）参数介绍
① 总工时（人天，每天按8小时计算)
根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间,最终采用平均时间.
工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期
剔除高出平均工时1．５倍的预估工期
在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小（最乐观）的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的)进行运算得出
Ｔ= (戴尔菲法)
项目工时确定例如下表：
项目阶段
项目成员１
项目成员2
项目经理
部门经理
产品经理
总工办
副总
工时
设计
参考估算
开发
参考估算
设计验证
参考估算
中试
参考估算
总工时
各个阶段计算公式T=(最乐观工期＋4＊最可能工期+最悲观工期)／6
总工时
② 基础奖金
该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2０14年基础奖金为40元。
基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点,
一年一次变更.
③ 项目系数
项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；
其中基本奖金系数为定植1，其他６个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过１。
同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同,难易程度权重为0。3 ，，紧急程度权重为0。2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0。：
1
难易程度系数（D)Dｉfficｕlty
根据项目开发方案难易度设定
项目要素
难易级别
项目评价
标识
分值
项目难易程度系数
1级
，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平,需要做全新设计。
D1
10分
2级
比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
Ｄ2
7~9分
3级
困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
Ｄ3
4~6分
4级
,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
D4
0~3分
项目设计规模系数（S）Scale
对项目难度，关键技术点进行评估,预估项目总时间,将项目分为大项目、
中项目、小项目。
技术要素
标识
项目规模
项目评价
分值
项目设计规模
T1
大项目
整机设计，包含结构、软件、电路全新设计;或改造全新设计
７～１0分
T2
中项目
部分设计,结构、软件、电路部分全新设计；或改造部分设计
4~6分
T3
小项目
局部设计，其中一部分设计；或改造部分设计。
0～３分
项目紧急程度系数(E）Eｍeｒｇency
依据产品市场需求,客户需求等因素确定项目的紧急程度，紧急程度系数如下：
项目要素
项目评价
标识
分值
项目紧急程度系数
项目紧急程度高，超出预期,需要短期内完成,存在大量加班情况，加班工时占总工时的50%以上；
E1
10分
项目紧急程度良好，项目组存在加班现象，加班工时占总工时的３０％以上;
E2
７~9分
项目紧急程度一般，加班工时占总工时的1０％以上；
E3
4～6分
项目不紧急。
E４
０~3分
项目可推广性系数（Ex)Eｘtension
根据项目的可延续性以及获奖状况来确定
项目要素
级别
评价内容
标示
分值
项目可推广性ﻭ
Ⅰ
该项目衍生出行业技术标准或发明专利
Eｘ1
8～10
Ⅱ
该项目产品衍生出了新项目或获得专利奖项或创新奖项
Ex2
４～７
Ⅲ
无衍生项目，无专利,无创新技术奖
Ex3