文档介绍：一、概要
１．聘请员工工作指引
2。员工劳动合同指引
3．员工试用期转正工作指引
４。员工内部调动和晋升工作指引
　　５。员工奖励工作指引
6．员工因公出差（培训）工作指引
　
8．考勤计薪工作指引
　
　　 10．有薪年假申请制度
11。员工离职工作指引
１2．员工培训指引
　13．员工培训出勤率与绩效评估联系的工作指引
　　
　１5．物品进出厂管理程序指引
　 16。员工康乐活动工作指引
二、操作指引
1．聘请员工工作指引
1．1 目的
在符合公司人力规划前提下保证各部门的人力需求，在聘请员工时坚持公开、公平、自愿的原　
则,不受种族、肤色的限制,不强迫用工，不使用监狱工及不收任何费用.
适用范围
适用于各BT（部门）各级别聘请员工.
1．3 责任
BT(部门）负责人:根据H．C．之预算，本着精简高效的原则,确保所属部门按工作需要设立岗
位,按岗位设置H。C．；对所属部门聘请员工进行审核；
　ＢT人力资源负责人：负责所属BT（部门）聘请员工的申请手续；
ＳＩTE人力资源负责人：负责对已批准之员工申请组织，进行招聘和新员工的雇用。
1。４参考资料:附件一：基本入职要求
１。5 执行程序
。1 IL 聘请申请
增加H．C。申请
提出人员：BT（部门）负责人和BT 人力资源负责人共同签署:聘请人员申请表，提交新
　　　　　　　职位的工作指引；
　　　　审核人员：COM负责人;
　审批人员：每月的BＰR　会议或更加高级管理层（依不同时期HRＭ的通知为准）。
补充已辞职人员之申请
　　提出人员：ＢT（部门）负责人和BT 人力资源负责人；
审批人员:直属的ＢＧEＴ　负责人或更加高级管理层(依不同时期HＲM的通知为准）。
。2 ＤL 聘请申请
提出人员:BT（部门）的负责人;
审批人员:人数在RＯFO 之内的由CＯM负责人为最终审批；超出ROFO的由CEO审批。
１。　MDL 聘请申请
　　　提出人员：ＢT(部门）的负责人；
　　　审批人员:人数在部门总人数的1／50 内的，　COM负责人为最终审批；超出1／5０的由厂长审
　　　　　　批。　
1．5．4 执行聘请
．１ＩL　的聘请
ＳITＥ人力资源负责人根据已获批准的聘请申请安排进行招聘；
对于收集的应聘人员,根据基本入职要求进行初步筛选；
初选合格者，安排到公司进行笔试；
安排笔试合格者和用人部门相关人员进行面谈；
面试人员对应聘者予以评定和打分；
BT（部门)负责人作出录用意见;
SＩTE　人力资源负责人和应聘者确定工资待遇;
ＳITＥ人力资源负责人签署录用通知书；
SITE 人力资源负责人将拟录用的应聘者资料（必须有相片)交厂长审批；
SＩTE 人力资源负责人安排应聘者报到上班.
1。．2 DL 的聘请
人力资源负责人联系和公司签定合同的中介公司提供人选到公司考试；
人力资源招聘专员负责证件的审核；
人力资源培训专员负责进行笔试；
所有月薪的DL之聘请原则上在公司内部的DL中进行,除非公司内部无合适人选,才安排从公司外部聘请。
1。5．5　录用安排
A。新入职人员必须提供：离职证明文件，学历证明书，有效身份证,深圳区级及以上医院的体
检报告或健康证；
　　　Ｂ. 对于G3０级及以上员工在入职后一个星期内进行学历验证；
C。　签定一年期的劳动合同；
D. 人力资源培训专员安排对新入职人员进行入职培训，详见《员工培训指引》。
附件一：
　入职基本要求
　　DL：初中或以上文化程度，女性,（特殊部门1。2)或以上，18~25周岁；
　　月薪DL:高中或以上文化程度，女性，一年相关工作经验以上，2０~3０周岁；
G10：中专或职业高中或以上文化程度, 20周岁或以上;
　　　Ｇ２0：大专或以上文化程度或高中文化程度三年以上工作经验,2１周岁以上;
　 G３0:本科或以上文化程度或大专文化程度三年以上工作经验23周岁以上；
Ｇ４０：本科或以上文化程度,三年以上相关工作经验，或