文档介绍：国家电网品牌战略规划研究报告
国家电网品牌战略规划研究报告
20091>.
背景形势
品牌策略
战略目标
保障措施
明晰品牌建设对于公司发展的意义及价值所在,了解公司品牌战略实施的可行性(优劣势);
实施重点
1
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3
4
5
从宏观到微观,分五大篇章具体论述
总结以往品牌建设工作的得与失,并在借鉴国内外知名企业品牌建设成功经验的基础上,针对性的提出国家电网品牌属性、品牌传播、品牌运营策略。
围绕策略,明确公司品牌建设的指导思想和远景目标,结合现状,提出品牌建设三年规划目标。
结合既定目标,自上至下、由内而外的规划并设计公司三年品牌建设重点工作。
行之有效的保障措施设计,推进品牌建设重点工作的顺利展开,确保目标实现。
Ⅰ、品牌建设面临的形势
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求
2、实施品牌战略是公司发展的必然选择
3、公司品牌建设工作优势分析
4、公司品牌建设工作优势分析
为什么要做品牌
*
好品质不等于好的品牌,好的品牌不仅要有好的品质,还需要得到社会广泛的认可!
海尔总裁张瑞敏
成功的国际知名企业,无不拥有强大的品牌作为支撑;
成功的企业必然拥有成功的品牌;
这是企业发展的客观规律,更是一种潮流与趋势。
巨大反差
引发的思考
公司综合实力显著提升,拥有诸多“中国第一、世界领先”的头衔;
但,公司影响力、感召力与国际一流企业相比,还存在较大差距;
软实力滞后,已成为制约公司发展的瓶颈。
品牌是企业形象的主要表现,品牌是软实力的重要标志
公司品牌建设势在必行
(2)实施品牌战略是适应外部环境的必然选择
(1)实施品牌战略是企业发展的内在要求
品牌将促进
公司更快更
好的发展
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求
打造软实力要求公司强化品牌建设;
实施集团化运作要求公司加强品牌建设;
建设国际一流企业要求公司强化品牌建设;
深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设;
重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。
2、实施品牌战略是公司发展的必然选择
良好的品牌形象是对公用
事业企业的基本要求。
良好的品牌形象是对实力央企的普遍诉求。
良好的品牌形象是实现能源变革的基本要求。
3、公司品牌建设工作优势分析
优
势
劣
势
公司实力雄厚;
厚重的电力文化沉淀;
公司业务与经济、生活关系密切;
品牌战略已引起管理层的高度重视;
品牌建设具备了一定的基础。
4、公司品牌建设工作劣势分析
优
势
劣
势
公众对垄断企业的“有色眼镜”难以在短期内摘除
历史遗留的一些负面形象印迹犹存;
全员品牌意识有待提升;
品牌建设内部资源较为分散;
低层次的专业化工作水平(四重四不重)。
实施品牌战略的重要性
公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性
面临的外部环境也要求公司从战略层面认识品牌建设;
公司的发展阶段对实施品牌战略提出了迫切要求;
转变中的提升
保留一部分
改变一部分
实施品牌战略是
当务之急
国家电网品牌建
设是品牌再造
5、小结
淡化一部分
发展一部分
Ⅱ、品牌策略分析
*
1、近年来公司品牌建设的主要经验
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
3、国家电网品牌属性分析
4、国家电网品牌传播策略分析
5、国家电网品牌运营策略分析
如何开展品牌建设
历任美国总统的形象定位、设计、包装对竞选成功起到了至关重
要的作用……同样,对于一个企业,品牌建设是一项系统而复杂的工程,蕴含了大量的幕后策划和运作。
品牌需要科学的定位、精心的策划、必要的包装
策略将为我们指明方向----
*
品牌建设必须以企业内在素质提升为基础,没有良好的企业内在素质,品牌也就成了空中楼阁,随时可能倒塌,“三株”、“秦池酒”就是最好的案例。
品牌需要“基于内、而见于外”
策划固然重要,但必须清晰的认识到:
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1、公司品牌建设主要经验及面临的问题
近年来,品牌建设工作成效显著:
品牌工作主要经验(六个必须)
必须围绕公司工作中心
持之以恒地推动
必须总结和研究自身
规律,科学的推进
必须整合资源,
有组织的推动
必须把握机遇,
创造性地开展
必须做好舆情管控,
有效控制风险
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
借鉴品牌建设成功经验,探索品牌成功一般规律,为公司品牌建设提供支持
重量级的跨国公司,极富盛名
的国际品牌,针对组织用户的
B TO B型业务模式,不直接面
向消费者,成功的企业品牌运
运营主要体现在品牌规划和品
牌传播层面。
唯一一个跻身三甲非消费品品牌
同为国有企业和公用事业企业