文档介绍：破翩报业“天花板”
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全国各地报业发展进程，报业与新媒体的合作方式，因城市地位、区域经济水平、地域文化等因素的影响，均有不同侧重和特色。本刊“视点”栏目组织“报业竞争与新媒体征程”专题策划，将持续关注、剖析全国区域报业市场的最新变化及新媒体发展状况。上一期，我们聚焦北京报业市场，本期又来到“报业第三城”成都，倾听成都报业领军人物纵论报业生命周期、潜在空间和发展方向，以及对新媒体的思考、探索和实践。
由《华西都市报》引发的中国都市报浪潮，经过15年发展，目前已经进入一个新的关键阶段。一方面，新媒体潮流已是必然，顺者昌，逆者亡，能否成功向新媒体转型，是报人当前面临的首要问题；另一方面，各大城市都市报市场格局已定，短期内难以出现大调整，“风平浪静”之余，为各报审视自我，挖掘潜力，突破向上发展的“天花板”和拓展新媒体市场提供了可能。
本刊记者近日走访成都两大报业集团十多位领导，深入交流中发现，新媒体目前对报纸的冲击，主要是导致内容选择标准、报道形式不得不改变和吸引力相对降低，对报业经营、发行的影响尚不算大。另一方面，在新媒体的刺激下，成都报人从调整战略方向、扩展经营模式、平衡收入结构等方面，加强了对市场纵深的挖掘，为破解当前报业市场遭遇的“天花板”难题提供了可能。
抓住“剩余10年黄金期”
“平面媒体至少还有10年黄金期。”《华西都市报》总经理***说，其判断依据之一是我国东西部和各级城市发展的不均衡。在他看来，当都市报在中心城市成都触碰到“天花板”后，四川省内众多二三线城市甚至小城镇可以保证需求。突破成都区域限制，拓展二三线城市市场，把“成都报纸”变成“四川报纸”，是成都报业的传统战法，被称作“区域组合城市报”。这一最早由《华西都市报》提出的拓展发行空间的战术，近年已上升为成都报业拓展市场纵深的战略之一。
“异地办报，非市场因素的干扰太多，加上新媒体对平面媒体的冲击越来越厉害，再一城一报地扩张，意义已经不大，基于这两方面因素，我们进行了战略调整。”《成都商报》常务副总编、总经理陈海泉表示，现在《成都商报》的定位是牢牢做好四川省内二级城市和成都的区域市场，因为这是安身立命之本。
《成都商报》从1998年开始尝试异地办报，希望能复制其成功模式。该报曾先后入主《云南信息报》《天津青年报》《西部商报》《江西商报》等媒体，但从2004年开始逐渐收缩异地办报战线。目前，《成都商报》保留的跨地域媒体只有位于上海的综合性财经媒体《每日经济新闻》和位于兰州的《西部商报》。
作为最早提出主打“区域组合”牌的成都报纸，《华西都市报》早年的目标“区域”并不局限于成都及周边