文档介绍：提升工程项目管理的主要措施
即行解散，人员分流，后续责任难以落实。第三是违背了项目法人责任制的本质，我国政府投资工程的项目法人责任制实质上是行政领导责任制，资金的筹措和使用具有极强的计划性，各级政府在项目建设中起着决定性的作用，项目法人的领导班子大多数由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目管理仍然是以行政手段为主，辅以经济手段，如缺乏必要的监督，容易产生财务管理混乱和建设资金效益低下的问题。第四是项目法人难以履行应有的职权，在政府行政干扰下，项目法人没有独立的投资决策权，资金向外部融资和自我积累的能力不具备，建成后的项目没有所有权和收益权等。
招投标管理不规范
招投标的方式尽管在我国已经实行了很多年，但招投标管理仍然还很不规范，很多漏洞依然存在。由于地区和行业保护主义及招标过程中弄虚作假的现象严重，很多招投标依然存在明招暗定、整体项目肢解、轮流中标、资质挂靠等现象。部分投标人或者施工单位根本不具备相关资质，在投标过程中利用其他单位的相关资质进行投标。最终导致没有资质的单位却能在招标过程中标，难以保证工程质量。同样，承发包的相关价格很不合理,有部分是因为评标实施办法的导向造成的无序竞争；还有部分是因为过低的进行压价，报价远远低于工程的成本价格，从而导致项目在施工过程中质量不达
标，偷工减料,最终造成工程质量非常低劣。
设计质量与责任挂钩不紧
在施工过程中, 工程要求施工单位II、III 类设计变更包死,不管如何变更，设计都不能进行调整，地质钻勘不准是设计的主要问题所在,当然，很大部分是因为项目的增加所致。因此，造成设计的增加和变更是施工单位所无法控制的,很多施工单位因为将预测列入包干，最终导致施工过程中留下偷工减料的隐患。
合同管理不规范
一是由于甲方制定的合同存在很多“霸王条款”。由FIDIC编写的土木工程施工合同条件应用指南，目前多数运用于大型水利水电和公路项目上，其他行业很少运用，运用了条款的项目在修改专用条款方面要求比较苛刻。没有运用条款的项目,在招标过程中，由甲方自己拟定合同文本,施工单位面对甲方苛刻的条件,为了达到中标的目的，只能选择忍气吞声的认可“霸王条款”的相关要求，实施过程中不能合理调价，更不能合理进行相关索赔，这样对实施管理造成了很大的阻力。
二是施工单位说做不一，投标过程中的承诺与从施工过程不符。很多单位为了中标，承诺投入的人力物力与实际过程相差悬殊，标书中的管理人员只是虚名，很难到位；起初承诺计划投入先进设备在作业过程中却变成了落后、陈旧的设备，而且很多设备现场根本无法使用，致使项目管理的效果和质量受到严重影响。
工程监理不到位, 部分人员素质不达标
工程监理正常情况应该对项目的多方位全过程进行监理，包含项目可研、项目设计、项目施工以及项目的交付。而目前我国工程监理存在很多缺陷，现象主要有以下几点：第一，注重对施工现场验工计价进行数量核准以及签字工作；第二对施工现场进行质量监理；第三，部分监理工程师资质不够，监理公司很多工程师都是挂靠公司而已，其能力不足，对
“规则”、“规范”知识掌握不够，经验不足。尤其是近几年，由于施工及工程质量的监理缺陷而造成的隧道掉拱以及房屋、桥梁的倒塌等现象层出不穷，对人民生命财产和国家造成了重大损失。
施工单位非法转包“