文档介绍：项目费用管理
学习目标
掌握项目费用分解技术
熟练绘制CBS及S曲线
能够利用挣值法分析项目状况
能够对项目费用进行管理和控制
一、过程和步骤
(1)编制资源计划—通过分析和识别,确定项目需要投入的资源种类和数量。
(2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。
(3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上,以确定项目费用控制基准。
(4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。
项目费用管理
二、技术与方法
(1)费用分解结构CBS
将费用估算(预算)分配到工作分解结构中,用费用代替其中的产品或服务,形成费用分解结构。
(2)S曲线
以时间为横坐标,以费用为纵坐标,反映费用的累计曲线,该曲线一般表现为一条S形的曲线。
(3)挣值分析法
通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,用以判断项目预算和进度计划执行情况。
Scope definition—WBS(work breakdown structure)
系统设备安装运行1000
总体设计1100
厂址
分析
1110
把零件运往工地
1321
布局设计1200
设备安装1300
设备调试1400
选择
设计
1120
选择
设计
1120
机器
布局
1210
工艺流
程设计
1220
加工
1310
装配
1320
安装
设备
1330
测试
设备
1410
试生
产
1420
组装部件
1322
测试建筑物
1323
0级
1级
2级
3级
新设备安装项目的WBS
Scope definition—WBS(work breakdown structure) 编制WBS词典,加强对项目的理解
对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述,包括:任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做(5W1H)
编号
任务名称
过程
资源
结果
完成的标准/质量
负责人
需求分析
核心成员
到A公司
进行系统
调查与需
求分析
需求分析
报告和
系统设计
初步方案
包括所有列出的
要开发的交付结
果的标准
李晶
调查标准
和设计
标准
100人时
5000元
示例
示例--CBS
0 费用
人工费
管理人员
技术人员
工人
器件
消耗材料
人工费
管理人员
技术人员
工人
器件
消耗材料
材料费
费用
WBS—CBS帐户(科目)矩阵
设计
概要设计
详细设计
结构设计
生产加工
测试集成
实现
产品
费用
人工费
材料费
管理人员
技术人员
工人
器件
消耗材料
4000
3500
2000
1000
3000
13500
8000
5600
4000
17600
4000
4000
6000
5000
11000
1000
5000
3700
2300
12000
13000
14100
6000
14700
10300
58100
按费用科目总计
按任务总计
成本费用分析表 —工程预算成本
工程师 60元/工时;实验人员 40元/工时;
工人 20元/工时; 管理费用 360000元
任务名称
资源名称
工作量(工时)
资源数量(人)
工期(天)
人力费用
材料等费用
总费用
周平均费用
100电动自行车
110总体方案
111总体框架
工程师
1600
20
10
96000
100000
196000
98000
112单元定义
工程师
1600
20
10
96000
0
96000
48000
120车体
121车体设计
工程师
1600
10
20
96000
50000
146000
36500
122车体试制
工人
3200
20
20
64000
500000
564000
141000
123车体试验
实验人员
800
10
10
32000
30000
62000
31000
130电动机
131电动机研究
工程师
2400
20
15
144000
500000
644000
214667
132电动机设计
工程师
2000
10
25
120000
100000
220000
44000
133电动机试制
工人
4800
40
15
96000
450000
546000
182000
134