文档介绍：项目费用管理的方法
3 项目费用管理的方法
(Risk management)
价值工程(Value engineering)
赢得值方法(Earned value concept)
ABC分析法(Pareto图原理)
全寿命费用分析(Life-cycle costing)
项目费用管理方法原理
动态控制原理
费用/投资计划值与实际值比较
Project Cost Planning
费用/投资的分解和编码
“蓝框”原理
投资动态控制原理图
PM方法/控制的含义
偏差
比较计划值与实际值
测量器
采取控制措施
调节器
工程进展
收
集
实
际
数
据
Yes
No
实际值
人力
物力
财力
干扰
每两周或每月
计划值与实际值比较概念—建设项目
主动控制与被动控制
PM方法/控制的含义
首先分析、估计目标偏离的可能性
决策: 采取预防措施
发生了偏离后
分析原因
决策: 采取纠偏措施
主动控制
被动控制
分析预测
目标偏离
预防措施
再分析预测
再预防
. . . . . .
纠偏措施
目标再偏离
再纠偏
. . . . . .
控制的任务与措施
PM方法/控制的含义
项目管理的方法
目标控制
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
组织协调
组织措施
合同措施
技术措施
经济措施
Project Cost Planning
项目费用估算/规划
意外费用
项目费用估算/规划
项目费用估算/规划方法
经验估算法: 类比分析
趋势估算法: 时间序列分析
项目费用估算的种类
初步估算: 可行性研究 20%- 30%
控制估算: 设计阶段 10%-20%
最终估算: 项目实施前<10%
意外费用
风险分析: 确定费用估算的不确定因素
项目目标、估算方法、复杂程度、新技术等因素
不可预见费用: 10%左右
项目变更费用:涉及合同的管理和索赔