文档介绍：项目费用管理
王广斌
同济大学工程管理研究所
项目费用管理
0 前言
1 项目费用管理的思想
2 项目费用管理的组织
3 项目费用管理的方法
4 项目费用管理的手段
1 项目费用管理的思想
项目费用管理的概念
项目费用管理的类型
项目费用管理的性质
项目费用管理的前期工作的意义
项目费用管理的原理
项目费用与项目进度、项目质量关系
2 项目费用管理的组织
组织论的意义及主要内容
项目组织结构类型
管理职能分工
项目费用管理的工作流程
项目费用控制的主要工作目录
3 项目费用管理的方法
(Risk management)
价值工程(Value engineering)
赢得值方法(Earned value concept)
ABC分析法(Pareto图原理)
全寿命费用分析(Life-cycle costing)
4项目费用管理的手段
项目管理信息系统的概念
信息系统的意义
信息系统的概念
典型费用管理软件介绍
Cobra演示
总结
原理
费用管理的基本功能
投资控制软件研究难点分析
PM的信息模型与系统集成
PM方法/投资控制
费用管理方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
长期来投资的无偿使用
争投资的机会
争多投资的可能
对投资的使用不负责任
不合理地上项目
高标准
扩大规模
没有必要控制,超投资再申请
PM方法/投资控制
投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
投资目标的管理(控制)在组织上没有落实专门的部门负责
超投资
原因众多
责任不清
PM方法/投资控制
投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
缺乏严密、完整的投资控制方法
如何比较计划值与实际值
缺乏系统的投资控制工作程序
在项目进展的不同阶段,其投资控制的任务
用于控制的数据的准确性、完整性?
PM方法/投资控制
投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
缺乏计算机辅助的投资控制程序