文档介绍：项目管理驱动企业管理
甄进明博士
企业项目管理
企业
从职能分工到业务流程
项目
从技术管理到企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
企业项目管理
内容
项目组织模式
项目流是企业的生命力
项目管理的发展
企业管理与项目管理
建立实施企业项目管理体系
推动项目管理文化
第一部分
企业活动的两种组织模式
日常运作(Operation)和项目(Project)的共性:
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
不同:
日常运作是持续不断的和重复的
项目是一次性的和独特的
组织的各个层面上,都有项目在进行
从单个工作人员到几千人
从组织的一个部门,到跨部门、跨组织(合资企业)
项目定义(Project Definition)
项目的定义: 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。
项目的特点:
通过一系列活动和任务,在一定的质量和运作规范下,完成一个特定的目的;
一次性:明确的开始时间和结束时间;
独特性(Unique);
耗费有限的资源(人力、资金和/或设备);
组织具有临时性和开发性;
后果的不可挽回性;
项目管理模式的产生
项目
从技术管理到企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
为什么企业需要项目管理?
组织面临的任务变得日益复杂,需要使用更先进、更灵活的方法来解决
项目的规模和范围要求开发相应的管理框架,用于计划和控制项目绩效、进度安排,以及成本和预算。
组织的运营大环境变得日益混乱。外部环境变化的加速和这些变化造成的不确定性要求组织使用新型的管理方法,使组织具有内部快速反应的能力。
并行工程驱动组织项目管理-1
研发
制造
营销
时间
并行工程驱动组织项目管理-2
研发
制造
营销
时间