文档介绍：项目管理概述
项目定义和属性

项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

项目类工作具有以下属性
(1)一次性
(2)独特性
(3)目标的确定性
项目管理—— 项目管理概述
项目管理的定义和基本要素

项目管理是指在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法,使项目能够实现活超过项目干系人的需要和期望。
项目管理的基本要素即项目、干系人、资源、目标和需求。项目干系人相互关系如图18-1所示
项目要求达到的目标可分为两类,必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。这里指的是狭义的质量,下文采用“品质”这一术语。在一定范围内,品质、成本、进度三者是互相制约的,它们的相互关系如图18-2所示。
第十八章项目管理—— 项目管理概述
图18-1 项目参与人之间的联系举例
第十八章项目管理—— 项目管理概述
图18-2 成本、品质、进度三者的相互关系
第十八章项目管理—— 项目管理概述
不同参与人在项目管理中的角色
在项目中不同的参与人扮演不同的角色,从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人,即投资者、经营者(或称顾主、客户)、设计者和实施者各自对项目的管理予以简要说明。
第十八章项目管理—— 项目管理概述

项目投资者很关心项目能否成功,能否盈利或能否回收本息。因此,他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策,管理的重点在项目启动阶段,采用的主要手段是项目评估。

除了自己投资、自己开发、自己经营的项目之外,多数情况下顾主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果它也参与投资的话,将与其它投资者共同拥有项目的最终成果,并从中获取利益和承担风险。顾主应当对项目负有最大的责任。
第十八章项目管理—— 项目管理概述

项目成果的设计可以由顾主组织内部的成员来做,也可以利用外部资源。无论哪种情况,设计者都要接受并配合顾主对项目的管理,同时还要对设计任务本身进行管理。

项目实施必须满足顾主要求达到的项目目标。经过项目的规划和设计,这些目标通常变得更加具体和明确。
项目实施者对项目的管理职责主要是根据项目目标对实施过程的进度、成本和质量进行全面的计划与控制,以及其它相应的管理工作。
第十八章项目管理—— 项目管理概述

(1)人民生活及社会发展的要求
项目来源于各种需求和要解决的问题。随着社会的发展,人民的需要日益增长和多样化。人民生活、社会发展和国防建设的种种需要常常通过项目来满足。
(2)科学研究与科学发现
科学研究也是项目的来源,而且是更重要的来源。由科学研究产生的项目常常是国民经济结构发生重大变化,甚至改变人类的历史。
第十八章项目管理——
(3)体制改革的要求
中国投资体制改革到今天,有关政府部门将固定资产项目划分为三大类,竞争性、公益性和基础性项目。不久的将来就会分作两大类,公共项目(或称政府项目)和民间项目。

(1)项目识别
考虑、发现和研究人民生活、国民经济、社会发展以及国家安全和国刚需要哪些项目,或者有哪些项目能够满足人民需求,有利于发展社会生产力和有利于增强国力的过程,叫做项目识别。
第十八章项目管理——
(2)项目构思
①项目功能
②项目构思的方法——创新与突破
项目的选择

只有选择了正确的投资方向,才能保证将有限的资金用在关键领域,才能保证获得较高的投资收益,项目的成功才有基础。
第十八章项目管理——