文档介绍：管理会计大作业 ----短期经营决策
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实验资料：
甲公司的生产经营决策
甲公司是一家从事机床制造的大型国有企业，资金供应十分充足。2003年之前主要生产经营常规的通用机床。从2003年开始，甲公司引进国外先进技术，成功开发了具有国际先进水平的X型数控机床，并批量投入国内市场，逐渐成为甲公司的拳头产品。
由于在2003年-2004年期间X型数控机床配套的关键部件Y型装置，每套平均单价折合人民币5000元（假定这个价格长期不变，甲公司的外汇资金充裕）。
2004年年底，该公司决定于2005年投资设立一个专门生产Y型装置的乙车间。当时有A和B两个方案可供选择，A方案的内容是：乙车间的最大设计生产能力为每年生产800套Y型装置，全部供应甲公司用于生产X型数控组合机床，每年预算的固定生产成本为600000元，单位变动生产成本为3000元/件。B方案的内容是：乙车间的最大设计生产能力为每年生产2000套Y型装置，每年预算的固定生产成本为1000000元，单位变动生产成本为2500元/件。除按每套3000元的固定价格向总公司无限量供货外，所有剩余产品均可以直接在国内市场上销售，预计市场售价为4000元人民币。
甲公司最终选择了B投资方案，乙车间于2005年年末建成投产。2006年乙车间实际生产了1000套Y 型装置，其中，甲公司使用了600套，其余均实现了对外销售。
本题不考虑增值税和外汇波动的因素，假定国内市场上除进口商以外没有其他厂商销售Y型装置。
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实验要求：
1、2005年甲公司所使用的Y型装置是通过什么渠道取得的？
分析：甲公司2005年以前使用的Y型装置是通过国际采购的渠道取得的。
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2、如果甲公司选择A方案投资设立乙车间，请按成本无差别点分析从2006年起甲公司每年至少要生产多少台X型数控组合机床才是有利可图的？
分析：假设甲公司每年至少要生产M台设备才是有利可图的
则：原方案需要付出成本为
5000M
而：选择A方案需要付出成本为
3000M+600000
根据成本无差别点法，则有：
5000M=3000M+600000
解的M=300
（且处于A方案生产能力之内）
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3、2006年乙车间生产Y型装置的盈亏状况如何？
分析：2006年生产了1000套Y，其中600套自用，400 套对外出售。
销售收入：3000x600+4000x400
变动成本：2500x1000
固定成本：1000000
所以最终实现利润
= 3000x600+4000x400- 2500x1000- 1000000
=-100000
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4、假定2007年其他条件均为变，请按一定方法为乙车间在2007年是否停产，继续按原有规模生产或增产（按最大生产量计算）这3个方案中做出选择。
分析：按最大产量增产
(生产2000件Y，其中600件向总公司供应，剩下1400件对外销售)
得到相关的收益：
600x3000+1400x4000-2500x2000-1000000=1400000
而按原规模生产则实现利润为：-100000
停产则实现利润为：0
Gu ：每年应该按最大生产能力生产2000套Y型装置…
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。假定你是甲公司的决策者，你是否会同意乙车间提出的将其2007年生产的全部Y型装置直接对外销售的方案，为什么？
分析：若将全部的2000件Y对外出售
则:实现相关收入：
2000x4000=800 0000
相关成本：
2000x2500=500 0000
生产X则需要对外购买（缺货损失成本）
5000x1200=600 0000
则：200年实现利润为：800-500-600=--300万

gu：全部对外销售方案不可取…
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