文档介绍：项目招投标与合同管理
项目招投标与合同管理
工程项目中的主要合同关系
业主必须将经过项目目标分解和结构分析所确定的各种工程任务委托出去，由专门的单位来完成。
与业主签订的合同通常被称为主合同。
根据工程分标方式的不同，业主可能订立几十份合同，例如将各专业工程分别甚至分段委托，或将材料和设备供应分别委托；也可能将上述委托以各种形式进行合并，只签订几份甚至一份主合同。
通常业主必须签订咨询(监理)合同，勘察设计合同，供应合同(业主负责的材料和设备供应），工程施工合同，贷款合同等。
承包商要完成合同所规定的责任，包括工程量表中所确定的工程范围的施工、竣工及保修，并为完成这些责任提供劳动力、施工设备、建筑材料、管理人员、临时设施，有时也包括设计工作。
当然任何承包商不可能，也不必具备所有专业工程的施工能力和材料、设备供应能力，他可以将一些专业工程和工作委托出去。所以围绕着承包商常常会有复杂的合同关系，他必须签订工程分包合同，设备和材料供应合同，运输合同，加工合同，租赁合同，劳务合同等。
如 设计单位，供应单位也可能有分包；承包商有时承担部分工程的设计任务，也需要委托设计单位；如果工程的付款条件苛刻，承包商须带资承包，也必须订立贷款合同；在许多大工程中，特别是全包工程中，承包商往往是几个企业的合伙或联营，则这些企业之间必须订立合伙合同(联营合同)。
项目招投标与合同管理
工程建设项目的“合同网”
业主
承包商
咨询合同
贷款合同
勘察/
设计合同
监理委
托合同
采购供应
合同
工程保险
合同
材料设备
运输合同
科技开发
合同
材料设备
采购合同
流动资金
贷款合同
保险合同
仓储保管
合同
设备租赁
合同
工程分包
合同
国际工程
承包合同
FIDIC
运输合同
土地征用与出
让(成批/宗地)合同
拆迁安置及
拆迁承包合同
供用水/
电/气等合同
房屋租赁与
销售合同
工程施工
承包合同
代理销售
合同
物业管理
合同
还可能涉及
决策阶段、实施阶段、运营阶段各合同
项目招投标与合同管理
工程承包合同，它经历了以下两个阶段： 1．合同的形成阶段。 合同一般通过招标投标来形成。它通常从起草招标文件开始直到合同签订为止。 2．合同的执行阶段。 这个阶段从签订合同开始直到承包商按合同规定完成工程，并通过保修期为止。
合同的生命期
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合同管理工作过程
项目招投标与合同管理
（一）合同总体策划
正确的合同策划不仅能够签订一个完备的有利的合同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调以顺利地实现工程项目的根本目标。
合同总体策划是要确定对整个工程项目的合同体系有重大影响的问题：
——如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围?
——采用什么样的合同形式和合同条件?
——采用什么方式委托工程?
——合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对项目实行严格的全面的控制。
——项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。
项目招投标与合同管理
工程承包方式和范围的划分
合同种类的选择 （单价合同 、固定总价合同、成本加酬金合同 ）
招标方式的确定
合同条件的选择 ——合同条件是合同文件中最重要的部分。在实际工程中，业主可以按照需要自己或委托咨询公司起草合同协议书（包括合同条件），也可以选择标准的合同条件。可以通过特殊条款对标准文本作修改、限定或补充。
重要的合同条款的确定
1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。
2)付款方式。
3)合同价格的调整条件、范围、调整方法。
4)合同双方风险的分担。
5)对承包商的激励措施。
6)设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权力，并 形成一个完整的控制体系。
7)为了保证双方诚实信用，必须有相应的合同措施。 如保函,保险等。
其它问题
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（二）工程项目招标投标
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建设工程的主要招标形式
建设工程招标投标的内容，可以是整个项目建设过程，也可以是某个阶段的工作。
工程总承包招标投标 全过程招标，即从项目建议书开始，包括设计任务书、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车，直至竣工投产、交付使用，实行全面招标。投标者必须是具有总承包能力的工程承包企业。
勘察设计招标投标
建设监理招标投标
施工招标投标
物资设备采购招标投标
作为