文档介绍：国企面试常见的问题及答案解析:国企面试常见问题
国有企业，在国际通例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参加控制的企业。下面就由xx为大家介绍一下国企面试常见的问题及答案的文章。
国企面试常见的问题及答案篇1
一、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会怎样组织?
参考答案：
1、表态：一定尽全力做好。
2、计划：了解此次培训的内容、目标和意义，在此基础上做好有关培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方法、考评方法和后勤保障计划。做好准备工作。
3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等;在培训过程中随时和领导、老师、学员、宾馆保持沟通。
4、总结：向领导汇报、总结此次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考，深入提升自己的工作能力。
二、假如你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而企业分管领导却很满意，你将怎样办?
参考答案：
1、这种事在工作中常常碰到，各人的看法不一样，角度不一样，因此对待同一事物的见解和要求也会不一样。
2、只要是为了工作，不论是什么领导，直接领导也好，更大的企业领导也好，全部应该相同尊重和服从，不能厚此薄彼。
3、在某一详细事项中，领导的要求不一样，但目标是一致的，是为了工作做得更加好，更有效率，要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。努力争取把两位领导的意图全部吃透，落实到工作中，把工作做好。
4、对待工作的要求不一样不要紧，领导毕竟是领导，即使要求不一样，但目标一样。关键是实施者怎样落实领导意图。要相信尽自己所能，会做好工作。
三、领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志帮助你，不过工作中大家全部只服从老同志的安排，你怎么办?
参考答案：
1、不会过分介意，看做向老同志学习的机会。
2、老同志威信高，自然有其过人之处，如：丰富的经验等。
3、加强和其它同志的交流沟通，放低姿态，谦逊好学。
4、不停反省自己，寻求本身的不足并主动改善、纠正，让大家既尊重老同志的权威，又服从我的安排。
四、一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，不过你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想?怎么做?
参考答案：
1、自己工作不利，挨领导批评是正常的。领导的目标也是把工作做得更加好。
2、应该向刘主任诚恳地认可错误，比如，没有合理地安排工作，没有立即地向领导汇报情况等，并表示会立即更正错误，避免以后再犯。
3、加班加点，争取完成领导交办的任务，并向领导立即汇报，以此填补此次事件。
4、更主要的是，在以后的工作中，要合理安排工作次序，立即向领导汇报情况，向同事请示工作方法，不停提升自己的能力、素质，努力改变领导对自己的不良印象。
五、你工作干得并不是很出众，领导却让你当经典，你怎么办?
参考答案：
1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当经典，那就是对我工作的肯定，是对我本人的关心。
2、要有自知之明，坚持实事求是。经典是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责，也是对自己负责，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当经典的理由。
最终，我会把这件事当是对自己的一次激励，在以后的工作中愈加努力。
六、当你和领导意见有冲突时，你怎样做?
参考答案：
1、首先服从领导，根据领导的要求去处理问题。
2、假如我认为自己的方法会更加好的话，那我会选择适宜的时机，私底下把自己的意见以比较委婉的方法向领导提出。私下里向领导提出后假如没有被接收，还应服从，相信领导、相信组织。
3、假如领导的处事方法违反法律法规，那么应该停止实施领导安排，并立即向上级组织反应，不能看着领导违法办事而不论不顾。
4、客观对待，冷静处理。因为各人看待问题的看法、视角不一样，意见相冲突是难免的。因此要客观对待，冷静处理，不能为此和领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽搁工作。
七、俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有些人说要创新就不能守规矩，你怎么看?
参考答案：
1、作为领导或职员，有严明的组织纪律和规章制度约束，有利于成长和发展，不然大家会犯这么那样的错误，工作会遭碰到这么那样的挫折或损失。
2、不能过分强调规矩，不能墨守陈规，要和时俱进。
3、创新和规矩不是矛盾对立的，而是紧密联络在一起的、辩证统一的，问题在于度的把握，要在规矩和创新间把握好尺度。
4、提倡创新精神，突破传统观念，要有一个宽松的环境，切勿求全责备。
八、你起草了一份文件交给领导审批