库房管理制度.doc

文档介绍：库房管理制度
内蒙古华亿达机械装备有限公司
库房管理制度
1、 目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物 资和成品流通、保管，维护公司资产的安全完整，库存物资数量准确, 质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周 转，特制定本制度：
2、 范围
本制度适用于公司物料采购、保管、领用的全过程。
3、 职责

3丄丄负责大宗原辅材料，大型、成套设备采购计划的制定；
3丄2负责各生产车间材料领用的考核、把关工作。

负责公司所有物资的采购，及产成品的销售工作。

；
、考核工作；
，做到账、物、卡一致。

、保管、安全防护工作；
，定期对库存物资进行检查、盘点， 做到账、物、卡一致；
、发领用制度；
，及时通知申报部门领用。

；
，把好采购物资的质量、价格关；
，要求票据齐全。
4、 要求


《采购申请单》，注明所需物资的名称、 规格、型号、数量、技术要求、使用日期、预估金额等内容，必要时 可指定品牌或生产厂家。要加工制做的需附图纸。
，生产车间根据生产计划，提交材料月计划，经主管领 导审核签字后报库管员安排申购。
《采购申请单》由部门负责人或分管领导审核签字，并经库管 员核对库存，注明库存数量及需采购数量，签字后交采购部门采购。
《采购申请单》一式三份，申请部门、库管员、采购部门各一 份。（采购部门在办理入帐手续时需附《采购申请单》和《入库单》）
、库存量填写《采购申请单》，经 主管领导审核签字后报采购部门采购。每次申购数量不可过多，以免 造成积压。在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量。
、改造等原因，备品备件、常用物资发生 变化时，应及时通知库管员做相应调整，以免造成积压、浪费。
4丄3大宗原辅材料及大型、成套设备的采购
，由安全生产部根据公司下达的生产任 务，制定出生产计划及原辅材料月用量，报市场营销部进行采购。
、成套设备的采购，由安全生产部根据公司各相关部门、 领导审核确认的型号、供货厂家等信息，制定采购计划，报市场营销 部进行采购。

421采购物资的分类
采购物资分为：
A类（重要物资）：包括大宗原辅材料及大型、成套设备，如：铁精 粉、烧结矿、焦炭、整套设备等；
B类（一般物资）：除A类以外的物资，包括备品备件、常用材料等, 如：泵叶轮、联轴器、五金工器具等。

对于A类物资的供方需进行评价，评价