文档介绍：二零一一年元月思行致远牧羊文化解读扬州, 中国江苏牧羊集团有限公司 2 究竟什么是企业文化? 企业文化为什么要变革? 牧羊集团企业文化体系? 目录 3 企业文化是企业的核心竞争力“一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只关心脚下的事, 那是没有未来的。”——黑格尔同样一个行业只知道低头赚钱,而不抬头仰望天空也一定走不远。企业对外要树立负责任的社会形象,对内凝聚员工力量,打造文化张力形成统一的行为准则。“资源是有限的,唯有文化生生不息。”——任正非企业文化是企业基业长青的基础 4 松下幸之助曾经这样说过: “我只要走进一家公司 7秒钟, 就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具,既不是财务报表上的数字, 也非挂在墙上的曲线图,而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量,它就是公司的企业文化。 1、把文化说成: “做事的方式”、“我们公司的礼仪和礼节”、“公司的氛围”、“薪酬体系”、“基本价值观”等等。 2、文化一词出于《易经》:“观乎人文,以化天下”,后人解读为“以文化人”一. 究竟什么是文化? 5 狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。广义的企业文化物质文化制度文化精神文化的总和。企业文化包括精神层、制度层、物质层三个层面。精神层是企业文化的核心部分,是其它各层形成的基础、相互联络的主线、内聚的灵魂,企业文化精神层是企业文化形成的标志。制度层是企业文化各层次的粘合剂,它是企业组织及其运行的相互要求的集中反映,同时维护扩展各个层次的有机集合和顺畅运行。物质层是企业文化的表层,它折射出企业的哲学、作风和审美意识。 6 文化的作用文化至关重要,因为他是强大的,潜伏的并且经常是无意识的一组力量,它决定了个人和集体的行为,感知方式,思维模式和价值观。文化特别重要, 因为文化要素决定了未来战略、目标和经营模式。从文化的角度给出完整的企业定义: 所谓企业就是以共同的精神为核心,借助制度的纽带,使物质运转起来,通过与社会系统进行交换,获得利润的一种组织。文化最重要的表现是共同行为,共同语言和共同的思维方式。 7 企业持续发展道路上的六个台阶 7文化 50 亿以上文化强势,利责命熔融体系残缺,要素失调 10 亿- 50 亿战略观念管理营销技术 1亿- 10 亿 3000 万- 1亿 100 万- 3000 万 0- 100 万建设文化,直指心性哲学空壳,丧失弹性战略指导、观念革命观念僵化,自以为是观念蜕变,管理提升固步自封,抱残守缺管理创新,内外平衡重外轻内,迷信营销营销成功,技术发展技术不继, 8 好想法学不会看不懂看不起好文化看不到好机制好团队好产品挡不住战略与文化创新点企业发展的顶峰持续成长挑战者的成功典型的企业生命周期轮回图持续成长的转折点典型的企业生命周期轮回图华为--全球领先的电信解决方案供应商华为近年的复合增长率达到 30% 左右,从 2005 年始,海外市场销售收入已经超过国内市场,成为真正意义上的国际化企业。华为近年国内外收入比例变动表单位亿人民币 5 10 27 41 83 189 262 426 675 939 901 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 海外 1988 年,华为成立,经销交换机。 1994 年, C&C08 大型万门程控交换机诞生,并在首届中国国际电信设备展览会上取得成功。当年华为的销售收入超过了亿元。 1995 年,公司员工达到 1800 人,年销售收入 14亿元,位列中国电子百强企业 26位。 1998 年,华为的销售收入 89亿元,与上海贝尔并称为国内最大两家供应商。 1998 年初, 《华为基本法》成稿。 1998 年底, 50余位 IBM 管理咨询顾问进驻华为。此后几年,华为为此投入约 5000 万美元改造内部管理与业务流程。 1999-2000 年,内部变革实施在“体用之争”上困难重重。 2000 年,任正非提出“先僵化、后优化、再固化”方针和“灰色理论”,企业文化再调整。 2002 年,在美国德克萨斯州成立全资子公司 Future Wei 2003 年,与美国 3Com 公司合资成立华为 3Com 通信技术有限公司(简称 H3C )。 2004 年,与西门子成立全球性合资公司 2005 年 12月 26日成为英国电信公司的设备供应商 2005 年初,企业文化体系修编,确立了更加国际化的价值观体系。 2007 年,销售额 160 亿美元,已进入世界 500 强。 2009 年,华为无线接入市场份额已经位居全球第二。 2008 年,华为在移动