文档介绍：2014版新教材核心知识
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬调查
第一单元 薪酬市场调查
知识要求
一、薪酬的基本概念（新增、多选）
（一）薪酬的概念
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬可分为货币薪酬（或称经济薪酬、外在薪酬）和非货币薪酬（或称非经济薪酬、在薪酬）。
货币薪酬可分为直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴）和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权）和间接薪酬（社会保险、员工福利、期权）。
非货币薪酬分为职业性肯定（晋升机会、弹性工时等）和社会性肯定（优越的办公条件、交友的机会）
（二）薪酬的功能：
：
增值功能（能带来企业价值的增值）、控制企业成本（薪酬支出是企业重要成本）、改善经营绩效（鼓励员工努力工作）、塑造企业文化（薪酬体现企业文化）、支持企业革命、配置功能、导向功能；
：保障功能、激励功能、社会信号功能；
：劳动力资源再配置。
二、薪酬管理的容
薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个面。
薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作
薪酬管理的四大容：
（一）企业员工工资总额管理（二）员工薪酬水平的控制（三）企业薪酬制度设计与完善（四）日常薪酬管理工作（市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）。
三、市场薪酬调查的基本概念
薪酬调查是指企业采用科学的法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
市场薪酬调查的种类
从调查式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查
从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查
从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。
（二）薪酬调查的作用
，增强企业竞争力
（三）薪酬市场调查报告
薪酬市场调查报告具体容包括：薪酬调查概述和薪酬调查数据统计资料。
企业在使用外部薪酬调查的结果时，还应当注意以下问题：
薪酬报告不是万能的，仅供参考。
对应职责而不是职位进行数据比较。
科学看待数据结果。
薪酬水平的市场定位
(一)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
(二)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位
（1）创业初始阶段（2）快速成长阶段（3）稳定经营阶段
能力要求
一、薪酬市场调查的基本程序
（一）确定调查目的
在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。
（二）确定调查围
在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。
选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等面，与本企业需调查的岗位具有可比性。
与员工基本工资相关的信息
与支付年度和其他资金相关的信息
股票权或影子股票计划等长期激励计划
与企业各种福利计划相关的信息
与薪酬政策诸面有关的信息
包括：被调查企业在加薪时的百分比；公司的加班与工作轮班面的政策；试用期长短，新毕业学生的起薪点；薪酬水平地区差异的控制；员工异地调配时的薪酬处理及兼职员工的薪酬管理等。
要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间。
（三）选择调查式（单选、多选）
（对外关系良好的企业）
： （快