文档介绍：五篇工程部年底工作总结_工程部个人的工作总结
五篇工程部年底工作总结 一、制度建设和完善 工程部是企业的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的教授。即使我不是一个教授，但自己应以一个教授的要求来要求自己。因此在检验工作中发觉的共性问题，全部力图进行规范，整年编制制度23个。如：
1、编制电梯机房空调管理制度。
针对入夏后电梯运行对环境的要求立即制订了，督促各管理处落实，从而确保电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提升电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、，制订能耗分析管理制度。
对于本公司能源使用不合理情况，制订能耗分析管理制度进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各维修部基础掌握了设备运行的基础情况。如水泵的运行情况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、开启时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提升人员正确设备认识，提升了设备运行安全确保。
3、有关对〈物业设备运行管理〉学习的通知。
设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，和外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎全部和设备运行的优劣相关。为了提升设备运行管理知识的普及，我部制订有关对〈物业设备运行管理〉学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修责任人学，由她们对所管理维修职员进行普及，以提升本公司设备运行管理水平，增强设备安全保障。
4、编制灭火器保养、管理制度。
编制灭火器保养、管理制度在参与集团企业的消防培训后，依据本公司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器全部能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭早期火灾，降低人员伤亡、物资损失带给了制度确保。同时促进本公司管理处对灭火器进行了一次大检验，对过期或失效的灭火器进行重新充装。
5、编制有关制作应急预案的通知。
立足于“事前处理、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据本身实际情况进行修改和落实。为提升本公司对突发事件的处理潜力;使突发事件的发生，突发而不忽然，突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低带给制度确保。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更加好的完成各项工作。
6、编制消火栓的保养要求。
为实施工程部“规范他人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检验工作无依据的现实状况，和成工一齐编制消火栓的保养要求。同时规范我们的检验资料和管理处消火栓的保养资料。
二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一齐分析共同处理问题在哪里，处理的方法有哪些。处理时坚持边处理边讲解，立足于处理问题的同时对人员的培训，和职员工作方法的指导，整年进行技术支持21次其中15次进行了职员的现场讲解工作。如：
1、城市经典消防线路第五回路的恢复。对城市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促进维修部提升消防设施设备故障的检修潜力。教会她们检验的方法和技巧，促进维修部对消防设施设备故障的处理潜力提升。
2、重烟高区增压泵的恢复。关键是立足于让维修人员自己分析设备功效，依据控制要求设计控制线路的潜力，在高区增压泵恢复使用功效后，我们的维修人员基础会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检验中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到处理的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功效。
4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的职员一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一齐处理问题。让职员了解从工作原理出发去处理问题，从设计者的思维去想问题。