文档介绍：工厂管理方法工厂管理多种规章制度

　　厂长的岗位责任　1、         代表企业经理负责安排和处理全厂的各项工作，正确领会和实施总经理下达的各项生产任务和管理工作，维护企业的利益保守企业秘密，以身作则、果断客观公正、切实有效的落实和实施企业的各项规章制度。确保工厂安全、高效、节省、有序的生产经营。
　　2、         生产和管理工作要做到具体计划、合理安排、随时掌握各项目和任务的节奏、确保随时和经理和相关人员的沟通，每项工作要做到有目标、有计划、有方法、有手续、有结果，在工作中不可出现不知道、不清楚、不了解的现象。
　　3、         工作安排要全方面和周到，在生产任务确保的同时，结合人员和设备场地等原因的实际情况，组织安排厂区内的其它工作，做到人员不闲置、资源不浪费，不可出现领导没指令、职员没任务的现象。天天要有计划、对第二天的工作要在前一天下班前必需作出明确的下达。
　　4、         在管理上要以身作则，客观公正、合情合理，务必做到随时监督和检验各项制度的落实和实施情况，立即发觉问题，立即纠正错误，对因为管理不到位而出现的错误问题包含：厂区卫生、生产秩序、资源浪费、制度实施等将负有不可推卸的领导责任，企业将依据问题的实际情况对其作出对应的处罚。
　　5、         工作中要听取职员的合理化提议和合理化要求，关心职员的身心健康，重视职员的道德和技能培养，适时的组织职员的技能培训，发觉和推荐优异人才。
　　6、         工作态度要主动向上，尽职尽责，工作方法要科学有效、严格实施生产步骤，做到事事有依据，事事有结果。工作作风要雷厉风行，要做到让职员佩服让领导放心！　　1　 　车间主任的职责　1、         车间主任负责厂长交予的各项生产及其它任务。
　　2、         组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提升劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。
　　3、         负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，组织培训安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改善方法，并监督检验。
　　4、         对生产车间设备、安全、环境保护、质量、计量管理工作进行指导、监督；
　　组织相关检验。对质量体系运行情况进行监督检验。
　　5、         在厂长的领导下从事生产计划管理及日常生产的协调工作。
　　6、         负责生产车间日常生产过程中的水、电、人员及运输的协调工作。
　　7、 负责检验车间生产作业的完成情况，并立即将生产过程中存在的问题向厂长汇报。
　　8、 合理调动安排人员来满足生产和暂时任务的需要。
　　9、 加强安全检验立即整改事故隐患和尘毒危害，主动改进劳动条件。
　　10、在外工作时，一样起到主任的职责，并依据现场情况合理安排人员，降低无须要的损失。
　　11、对以上工作未做到人为有意拖延工期，或给企业造成无须要的浪费和损失，扣除当月20-80%的工资。
　　12、对在安排生产和其它工作中，出现的浪费和出工不出力的现象，厂长有权对主任作出对应的处罚依据浪费的情况，本月工资的20%-50%。
　　13、随时接收厂长安排的其它任务，并组织车间工人主动完成。
　　14、对车间工人不服从调配者，主任有权扣除当日工资或另行处理。
　　1　 　保管员岗位职责　1、负责物资验收、入库、出库、保管和发放工作。
　　2、严格推行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据和实物不相符的物资；
　　3、负责物资分类别、性能摆放，确保仓库整齐。
　　4、要做到帐、物相符，数字清楚。
　　5、做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定时检验、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；
　　6、掌握材料、设备的关键性能，妥善保管库存物资；
　　7、做到物资合理入库，避免物资积压式供给短缺，确保生产正常运行；
　　熟悉掌握常见、通用物资的库存和周转规律，立即向厂长提出合理的贮备计划。
　　8、按时清仓盘点，做到日清月结。
　　9、非工作人员不得擅入库房，因工作需要进入库房时，必需有库房管理员陪同。
　　10、库房内物品排放要整齐合理，要常常打扫和擦拭，保持室内清洁卫生。
　　11、完成领导交办的其它工作。
　　12、以上工作如出现人为或责任心不强，给企业造成损失或延误生产，依据损失大小或详细情况，扣除保管员一定数量的当月工资。
　　值更人员岗位职责　1、必需认真坚持正点上、下班，在当班期间必需坚守工作岗位，不得擅离职守；
　　2、负责看管好企业现场的一切材料、设备，不得丢失损坏；
　　3、认真做好外来人员、工作人员进出登记工作，并做好信件和报刊的