文档介绍：一、质量管理体系
图纸会签
加工放样
评审
总经理
总质量师、质安处
合同签订
评审
施工组织设计
评审
方案设计
评审
总体工作计划
评审
详细设计
评审
签订材料合同
评审
材料入库
检验
加工中心：
加工评审
半成品：包装
检验
半成品：入库
检验
下步工序安装装装装
测量、放线
评审
预埋件处理
检验、验收
骨架安装
检验、验收
层间防火、保温、防雷
连接
幕墙安装
检验、验收
产品性能测验试
复验
竣工检验
整体验收
交付
售后服务
材料预算
评审
下步工序：
加工
二、质量保证措施
（一）设计质量保证措施
在传统的施工组织设计中，没有施工图设计组织工作这项内容。然而对于幕墙工程，承包方须承担幕墙的设计、加工、制作、安装及维修，设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，必须将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个子项，设计工作有两项控制内容：设计质量控制、设计进度控制，以下分别就这两项内容进行阐述。
1设计质量控制
我司作为获得ISO9001认证企业，对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：
本公司现有技术人员123人，其中总工程师1名，副总工程师3名，总经理技术助理5名，设计部长16名。根据本工程特点，拟成立一个由十人组成的设计班子，投入本工程的设计中。
：
第一条 施工图设计流程
施工图设计
收集资料
施工图评审
存档分发
施工图设计策划
审批
施工图设计交底
施工图验证
施工图图纸会审
与甲方建
筑师沟通
施工图确认
施工图会签
工作程序
第二条 设计任务下达
a工程中标后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。
b总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设计师级别必须在三级以上。
第三条 设计任务消化
a主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。
b主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。
第四条 确定设计主方案
a主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。
b主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。
c设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。
第五条 会签图设计
a主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。
b会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。
c设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。。
d主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。
e总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。
f主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好