文档介绍：企业师带徒管理制度

　　XX中队“师带徒”管理制度试用为适应XX中队的快速发展，加大人才培养力度，规范师带徒工作，全方面提升新入职职员业务技能水平，依据XX中队实际情况，特制订XX中队师带徒管理制度。
　　一、总则1、开展师带徒活动的目标是发挥老职员技术和经验的“传、帮、带”作用，使年轻职员立即实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位的要求，提升工作质量和效益。
　　2、年轻职员在师傅的指导下，掌握必须的理论知识和操作规范，是确保安全生产的一项主要方法。
　　3、师带徒活动要表现对师傅的奖励。
　　4、各专业应依据实际情况开展师带徒活动。
　　二、适用范围本制度适合用于XX中队全体。
　　三、详细内容1、师带徒对象：新入职职员。
　　2、师带徒时间：标准上一年，依据考评情况合适延长。
　　3、师傅必需具有的资格条件：
　　①含有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全方面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干；
　　②具有丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；
　　③含有带徒弟的主观自愿和客观条件。
　　4、师傅职责：
　　①负责讲解本专业的理论知识、操作规范、工作步骤、安全管理规范和相关注意事项；
　　②负责徒弟工作现场安全的监督管理；
　　③主动主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，要注意徒弟的机务作风养成；
　　④制订详尽的培训计划，在培训过程中要做到全方面到位、细致明了。
　　5、徒弟职责：
　　①热爱本职员作，含有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学****br/>　　②听从指挥，服从安排，不违章作业；
　　③认真参与每一次考评，以后要立即总结和反思，快速提升本身的专业水平。
　　6、师带徒津贴：
　　严格实施XX维修部“师带徒”培训制度相关要求，逐月逐额发放。
　　8、考评方法：
　　①职员试用期满后，由师傅在徒弟试用期总结材料上签署意见，作为转正审批的主要依据；
　　②师带徒期满后，由质控室组织，技术室和XX中队配合，对师傅和徒弟在协议期内专业知识、专业技能、实操能力、机务作风、安全生产等内容学****情况进行考评评价。考评结果作为徒弟上岗资格认定的主要依据。
　　四、本制度自下发之日起开始实施。
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