文档介绍：公司授权管理办法|公司授权管理制度
销售分公司授权管理办法
一、总则
、签发使用，有效控制授权管理法律风险、切实保障和维护公司利益，根据公司《授权管理办法》制定本办法。
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二、授权管理原则
、必须由公司法定代表人以书面的授权委托、明确其代表公司行使权利的时间和范围。
、在法定代表人和其它职能部门的监督下、根据部门分工及岗位责任负责授权管理工作，主要履行如下下职责：
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、按审批权限和程序报送审批、办理授权手续；
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、避免丢失。一旦丢失必须立即报告主管部门。
三、授权的形式分类
，对于临时性非重大事项，可以口头形式进行授权。
，是被授权人的权利证明。
，才能代表公司从事销售业务工作和其他公务活动，未经公司法定代表人授权，销售分公司任何部门、版块或个人不得以公司名义进行任何经济活动和其他公务活动。
，不得授权与公司无合法劳动关系的人员以公司名义对外进行民事话动。
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：销售分公司业务人员和代理商代表公司对外销售、投标、签约、催款等业务活动，必须办理公司法定代表人综合授权委托书。
：销售分公司人员和代理商代表公司办理单一具体事项时，必须办理公司法定代表人单项授权委托书。
四、授权书审批管理
，销售业务人员必须经过法律法规和公司规章制度培训，以及专业业务培训，新员工还需通过实****考试合格后方可授予。综合授权委托书的有效期与被授权人职务任期
保持一致，原则上一年一授。
，市场部必须了解事项的具体性质内容，审核被授权人的资格能力、明确授权范围、时间周期。具体事项的授权周期以满足办事要求为原则，一事一评、一次一授，必须设定有效期限。
，由市场部按照先培训后授予、合格一个授予一个的原则组织授予。
，由市场部根据该项工作需要进行授权项目调查评审，经销售分公司总经理审批，报公司法定代表人批准后方可办理授权书。单项授权书采取一事一评审、一事一授权的审批制度。单项授权事项，变更被授权人发生变更、授权期限到期以及发生其它特定事项时，应按本规定程序重新办理单项授权审批手续，并以公函形式通知相关客户。