文档介绍：薪酬管理权限表
行政办公管理者
类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门总经理备注
室负责人代表
公司薪酬制度(包括岗位职级表
薪酬制度拟制各部门提出建议审核审核批准
的调整与工资等级表的调整)
薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理
公司高管提案审核审核批准
经理级员工确认提案审核审核批准
人员定薪(含试用
主管级员工确认/初审提案审核审核批准
/转正)、调薪
职员级员工确认/初审提案批准
工人级员工确认/批准提案批准
公司月工资表复核财务部拟制审核批准
工资计算、发放
离职员工工资表复核财务部拟制批准
津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准
年终奖年终奖方案提案审核批准
需根据公司福利导向,拟定公司《员
福利政策、方案提案各部门提出建议审核批准
工福利管理制度》
福利
依据福利管理制度,由人力资源部
福利实施提案审核批准
统筹各项福利措施的实施。
岗位价值评估要素/等级定义与分值 
要素/定义  子要素  定义  级别级别定义  分值 
要素一:                    1 级无直接的影响   
2 级关系到某个地区的局部收入  2 
对企业的  该岗位履行职责作出
3 级关系到一个项目的局部或某个地区的收入   
影响  收入  的决定对公司收入的
4 级关系到某个区域或某个项目的收入  7 
  基本影响影响  5 级关系到某几个区域或项目的收入  10 
指该岗位 6 级关系到全局的收入  12 
的工作结    1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本  1 
  2 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本   
果给公司费用该岗位在成本费用管
3 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本   
带来的影成本  控方面对公司的影响
4 级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本  6 
响程度,包 5 级关系到全局成本   
括基本影    1 级对某类作业局部环节质量负责   
级对某类作业质量负责
响和成长质量  该岗位对产品质量或 2    
3 级对质量的控制负责   
促进两方工作质量的影响 
4 级对质量体系的一个方面负责  3 
面。 
5 级对质量体系的两个以上方面负责  4 
6 级对质量体系整体负责   
  本岗位对公司战略及 1 级无明显贡献  1 
成长促进  中长期发展的影响, 2 级项目的局部贡献  3 
3 级某个领域的单个项目贡献  5 
或对公司整体运营的
4 级某个领域的多个项目贡献  7
控制,其责任大小根 5 级某个领域的贡献  9 
级子战略贡献
据参与决策的层次作 6   12 
7 级多个子战略贡献  14 
为判断基准 
8 级整体战略贡献  16 
要素二:        问题已经确定:工作内容或问题确定,基本属于个别、具体环节的操 
1 级作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面