文档介绍：测量事项确认表
测量月份:5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门/
测量员
测量结果
完成率%
1、销售目标

所有部门
SAP系统数据(财务室)

%
2、毛利润目标

总经理、总助、生产、储运、财务主管
SAP系统数据(财务室)

%
3、质量目标
、产品质量合格率≥98%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
全公司:%
A塔:%
B塔:100%
C线:%
全公司:%
A塔:%
B塔:%
C线:%
、质量原因退货0吨
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室、物流室、储运室(按退货因素分清责任)
质控室
物流室
质量原因退货0吨,退货率:
物流室 0%
储运室 0%
③总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室0%
100%
100%
100%
、市场质量信息反馈(质量属实0次)
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
0
100%
、市场产品质量满意度≥85%
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室
质控室
%
%
:脏、破包率均≤%
总助、储运室
质控室
%
120%
4、成本下
降目标
、原材料成本下降:%
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
节约-,
成本下降-%
-32%
、吨肥变动制造费用:不超定额成本(修理费:元/吨、电:度/吨、蒸汽耗:/吨、人工费用:元/
吨)
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
,对比下降
-
%
、吨蒸汽制造成本:不超定额(电:8度/吨,煤:140公斤/吨,水+维修费用:2元/吨)目标:。
总经理、总助、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
,对比下降-
%
、养分含量达成率:内控达标率100%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
全公司:%
①%:AA班 %;%。
②%: BA班 %;%。
③%,%;CB班0%。
全公司:%
①%:%;%。
②%: BA班 %;%。
③%:%;CB班0%。
5、销售计划准确率
、产能及销售需求满足率
物流室
物流室
,,计
% 。
%
、生产计划安排准确率100%
总经理、总助、物流室、生产室
物流室
实际生产量