文档介绍：测量事项确认表
测量月份:5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门/
测量员
测量结果
完成率%
1、销售目标
销售额万元
所有部门
SAP系统数据(财务室)
2、毛利润目标
毛利润目标万元
总经理、总助、生产、储运、财务主管
SAP系统数据(财务室)

3、质量目标
、产品质量合格率≥98%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室

、质量原因退货0吨
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室、物流室、储运室(按退货因素分清责任)
质控室
物流室
、市场质量信息反馈(质量属实0次)
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
、市场产品质量满意度≥85%
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室
质控室
:脏、破包率均≤%
总助、储运室
质控室
4、成本下
降目标
、原材料成本下降:%
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
、吨肥变动制造费用:不超定额成本(修理费:、电:8度/吨、蒸汽耗:205KG/吨、人工费用:)
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
、吨蒸汽制造成本:不超定额(电:8度/吨,煤:140公斤/吨,水+维修费用:2元/吨)目标:。
总经理、总助、生产室—车间—班组
SAP系统数据(财务室)
、养分含量达成率:内控达标率100%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
5、销售计划准确率
、产能及销售需求满足率
物流室
物流室
、生产计划安排准确率100%
总经理、总助、物流室、生产室
物流室
、运输完成率≥95%
总经理、物流室、储运室
物流室
、车皮计划:满足率≥95%
总经理、物流室
物流室
6、物控及物流成本
、原料满足生产95%;包装袋满足100%;关键配件满足库存。
物流室
生产系统
、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本
总助、物流室、生产室
物流部
7、劳动生产率
、班产量达标率≥80% 目标班产量:高塔450吨,好阳光110吨,蓝肥135吨,桉树肥85吨。
总经理、总助、生产室、储运室
财务室
、人均产量达标率≥90%目标;人均班产量:高塔: 8 吨/,,,
总经理、总助、生产室、储运室
、人均装卸车数量达标率≥85%(人均装卸车目标数量30吨)
总经理、总助、生产室、储运室
8、资金管理
存货资金周转23天/20天(淡/旺季)
(旺季:3~9月份,淡季:10~2月份)
财务室
财务室
9、仓库进出库货量
目标:54725吨
储运室
财务室
10、劳务费用控制
目标:
储运室
财务室
11、设备开机运转率
旺季≥90%淡季≥50%
生产室
生产室
12、设备保养
设备完好率≥95%
生产室
生产室
13、设备误机台时
≤6台时/月
生产室
生产室
1