【绩效体系资料】徐州采购员5月份绩效考核表.doc

文档介绍：采购员绩效考核表
姓名:林昭武直接领导:物流室主管/采购部经理考核期:2008年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标:
10%
,%。
财务室
%
%
2、物控及物流成本
辅料满足率:100%
5%
辅料满足生产100% ,完成率100%
生产室
5%
5%
包装袋满足率:100%
5%
原料满足生产100% ,完成率100%;因包装袋未及时到影响生产72小时,%。
生产室
%
%
3、资金占用
存货资金周转:23天/20天(淡/旺季)
5%
目标20天,,% 。
财务室
%
%
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购率≥70%
10%
按计划执行
储运室
10%
10%
采购时限:单件误时累计≤10天/月
5%
按计划执行
生产室
5%
5%
零配件采购成本下降3%
5%
按目标执行
财务室
5%
5%
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
按质量要求采购
质控室
5%
5%
小计
50%
%
%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内;信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
16
17
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
数据无误差