文档介绍：。
公司
项目管理办法
二〇年月
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第一章总则
第一条目的：为了规范公司的业务运行管理，明确目
标控制、成本控制、质量控制和程序控制以及与之相配套的
业务运行规则，提高运营效率，明确各部门职责，根据
ISO9000 质量管理体系的要求，结合公司业务运行及管理的
实际需要，特制定本办法。
第二条适用范围：本公司所经营的工程项目。
第三条工程项目的定义：项目获取、勘察设计、签订
合同、材料采购、组织施工、验收等各阶段工作全部由工程
事业部人员完成的项目。
第四条本办法涉及相关财务制度及审批权限，参照公
司相关制度执行。对于违反本办法的人员或部门，公司有权
撤换其项目负责人；违反国家相关法律法规的，依法处置。
第五条项目规模：合同额 50 万元以下定义为小型项目， 50 万元及以上定义为大型项目。
第二章项目管理计划
第六条制定项目计划：明确项目负责人及项目设计施
工验收等各阶段的责任人、完成时间。
第七条项目负责人：各工程部自行获取的项目，由工
程部经理确定项目负责人；其他渠道获取的，或合同额超过
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万元的，或国际项目，需由分管领导确定项目负责人。
第八条项目利润率：项目原则上保证净利润率不低于
8%，否则需经工程事业部总经理办公会研究决定是否实施后
报公司总经理批准。
第九条项目档案：项目档案由各工程部负责整理，档案必须完整，小型项目必须保证合同流程符合规范，大型项
目必须符合公司相关制度及 ISO9000 体系要求，否则所有项目不得进行结算。项目全部执行完毕后，项目档案（含电子版）移交综合办公室统一管理。
第三章市场行为规范
第十条所有项目实行报备制度（见《公司项目报备制
度》）。
第十一条工程项目受公司统一监管，在项目实施过程
中严格遵守国家相关法律法规，不违法违纪，不得损坏公司
形象及利益。
第十二条项目经理是在招标方注册的登记人及公司
法人代表惟一委托授权人，负责行使投标及谈判活动中的一
切权利，并承担由此引发的责任和后果。
第十三条项目经理负责组织投标文件的编写，必要
时，项目经理可提请部门经理组织专题讨论或约请相关部门
共同完成投标文件的编写，相关部门必须按照专题会的要
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求，如期、保质地完成任务。
第十四条工程项目的投标、议标相关文件，根据项目的需要，可以组织专家进行评审。
第四章勘察设计规范
第十五条项目经理负责组织现场勘查及测量，事先拟
定勘查记录表，并齐备相关测量工具和仪表。
第十六条勘查过程中，应填写详尽的勘查记录，并尽
可能拍摄图片或绘制草图。
第十七条勘查过程中，应积极寻求用户配合，做到“了
- 查看 - 测量 - 记录”四位一体，力求勘查结果严谨，可信度高。
第十八条勘查结束，项目经理应及时对勘查资料归档整理，纸档存入工程档案盒，电子档存入专用子目录并以此作为设计依据。
第十九条勘查结果有疑义或不明之处，应进行补充勘
查。
第二十条勘查过程中使用的仪表，其合格证、计量报告等应存入工程档案盒，以备查验。
第二十一条项目勘察需配备专用仪器设备，全面了解现场情况，确保勘察数据准确可靠，能够完全满足设计需要。
第二十二条设计图纸、设计方案必须分别经过公司内
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部评审，大型项目的图纸、方案还需经过当地气象行政许可部门审核，未经审核的防雷设计不得实施，否则由项目负责人承担由此引