文档介绍：合约预算部制度与管理 2009 年2月北京优高雅合约部前言按照公司现有管理制度,以公司战略为导向,以 08 年3月份的管理制度试行本为基础,结合置地内审报告及相关回复计划,对合约预算部管理制度进行了重新检讨总结我们发展的目标是成为强总部、高标准化的矩阵式管理公司目录?合约预算部管理制度重新检讨阶段性汇报?结合置地内审结果总结汇报管理制度重新检讨阶段性汇报概述经过半年多来部门的试运行, 针对北京优高雅装饰公司的实际情况,结合公司发展战略,对原优高雅合约预算部管理制度试行本进行了如下几方面修改: 1. 工作流程方面的修改,如投标阶段增加了前期调查研究, 风险评估过程,公司领导层决策是否参与投标的环节等等。 2. 管理规范与制度方面的修改,新增了项目投标报价管理制度,工程招标管理等等。 3. 规范化流程表格修改,在原有规范化流程表格基础上,新增了如分包工程结算汇总表,施工竞价方案提报表等等。管理制度重新检讨阶段性汇报概述经过半年多来部门的试运行, 针对北京优高雅装饰公司的实际情况, 结合公司发展战略,对原优高雅合约预算部管理制度试行本进行了如下几方面修改: 1. 工作流程方面的修改 2. 管理规范与制度方面的修改 3. 规范化流程表格修改合约预算部管理制度目录一、合约预算部设立的目的二、合约预算部的职能划分及职责三、合约预算部组织架构及岗位职责四、合约预算部工作流程五、合约预算部的管理规范、制度六、部门能提供的成果和需要的帮助一、合约预算部设立目的合约预算部设立目的预算部流程汇总?通过合约预算部专业化的归纳、统计与汇总,建立系统的工程信息资料、招标、投标资料数据库; ?通过与工程项目部、采购部、设计部、财务部等各部门的沟通协作,做出各项目的投标方案和成本控制计划; ?协助公司争取工程项目,协助项目部动态控制项目成本, 协助财务部门监管工程费用的使用及控制各类合约风险; ?不断提高工作标准化程度,增加公司对项目的管理和控制能力。合约预算部设立目的预算部流程汇总?通过合约预算部专业化的归纳、统计与汇总,建立系统的工程信息资料、招标、投标资料数据库; ?通过与工程项目部、采购部、设计部、财务部等各部门的沟通协作,做出各项目的投标方案和成本控制计划; ?协助公司争取工程项目,协助项目部动态控制项目成本, 协助财务部门监管工程费用的使用及控制各类合约风险; ?不断提高工作标准化程度,增加公司对项目的管理和控制能力。二、部门职能划分及职责