部门体制建设.ppt

文档介绍：合约预算部制度与管理2009年2月
北京优高雅合约部
前言
按照公司现有管理制度,以公司战略为导向,以08年3月份的管理制度试行本为基础,结合置地内审报告及相关回复计划,对合约预算部管理制度进行了重新检讨总结
我们发展的目标是成为强总部、高标准化的矩阵式管理公司
目录
合约预算部管理制度重新检讨阶段性汇报
结合置地内审结果总结汇报
管理制度重新检讨阶段性汇报概述
经过半年多来部门的试运行, 针对北京优高雅装饰公司的实际情况,结合公司发展战略,对原优高雅合约预算部管理制度试行本进行了如下几方面修改:
1. 工作流程方面的修改,如投标阶段增加了前期调查研究,风险评估过程,公司领导层决策是否参与投标的环节等等。
2. 管理规范与制度方面的修改,新增了项目投标报价管理制度,工程招标管理等等。
3. 规范化流程表格修改,在原有规范化流程表格基础上,新增了如分包工程结算汇总表,施工竞价方案提报表等等。
管理制度重新检讨阶段性汇报概述
经过半年多来部门的试运行, 针对北京优高雅装饰公司的实际情况,结合公司发展战略,对原优高雅合约预算部管理制度试行本进行了如下几方面修改:
1. 工作流程方面的修改
2. 管理规范与制度方面的修改
3. 规范化流程表格修改
合约预算部管理制度
目录
一、合约预算部设立的目的
二、合约预算部的职能划分及职责
三、合约预算部组织架构及岗位职责
四、合约预算部工作流程
五、合约预算部的管理规范、制度
六、部门能提供的成果和需要的帮助
一、合约预算部设立目的
合约预算部设立目的
预算部流程汇总
通过合约预算部专业化的归纳、统计与汇总,建立系统的工程信息资料、招标、投标资料数据库;
通过与工程项目部、采购部、设计部、财务部等各部门的沟通协作,做出各项目的投标方案和成本控制计划;
协助公司争取工程项目,协助项目部动态控制项目成本,协助财务部门监管工程费用的使用及控制各类合约风险;
不断提高工作标准化程度,增加公司对项目的管理和控制能力。
二、部门职能划分及职责