文档介绍：成功企业案例
企业文化成功案例
篇一：企业文化成功案例
海尔的企业文化是很成功的。
对二十一世纪的企业来说， “企业文化 ”已不再是一个陌生的名词。
自从中国引进国外 “企业文化 ”开始，不少企业家就对其进行研究和
探索。然而因企业性质、规模及起步不一样使得这些企业的文化各有
千秋，甚至于成功或失败，其中以青岛海尔集团的 “三层次说 ”物(
质文化、制度行为文化、精神文化 )最为经典。那么，到底什么是企
业文化、企业文化又有什么作用呢 ?我们能够经过以下案例来加深理
解。
在海尔的企业，你能够看到海尔的工人在厂区内行走的时候，一直
是走在马路边上的黄线内，假如你去问她一声：你为何在这个黄
线内走?她会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从她到海尔那
一天，她就知道，她接收过这么的文化训练，这种文化已经深深地
根植在她的脑子里。假如你再走进海尔的车间，你会发觉，海尔的车间是光明、整齐的，而且海尔职员的衣饰也很的统一，这一样
是文化的一个表现。
案例一：优异的企业文化让职员有集体荣誉感，并热爱着企业。
在海尔流传这么一个小说：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在 19
岁的时候走进了海尔集团，并接收了三年海尔文化的洗礼，三年之
后得了疾病，被诊疗为得了白血病，就在她将要离开人世的时候。
她给她的亲人提出了最终一个愿望：我要最终再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么 ?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔
人这么的热爱这个集体。
案例二：企业文化能够使一个企业败落，也能够使一个企业兴盛或
者连续发展。
前几年在管理学中，有关吞并企业，有这么几个方法，比如说，资
产比较强的企业，去吞并小企业的时候，把它叫做大鱼吃小鱼 ;假如
是技术力量比较强的去吞并技术力量不强的企业，叫做快鱼吃慢鱼 ;
还有一个叫做企业之间的联合，叫强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼 ;以后。
海尔独创了一条，叫吃休克鱼，它的理论是：对于一个企业，假如
它的设备上，还有它的资金上全部能够，它仅仅是管理模式不行，那
这个鱼仅仅是临时的一个休克而没有死的鱼，不是烂鱼，不是臭鱼。
不是***鱼，那么，这个鱼能够吃。激活休克鱼的方法就是用文化。
用无形资产来激活休克鱼。
海尔吞并青岛红星电器厂的案例就是用激活休克鱼的方法。青岛红
星电器厂在 95 年之前，也是一个很著名的生产洗衣机的电器厂。
在 95 年以前，它曾经是同行业内的前三名，因为它后期的管理不善。
到了 95 年早期的时候，它已经是资不抵债，当初的亏损达成一个多
亿，而且 3500 多个职员基础上全部没有工作干，厂里出厂的洗衣机常
常在发出去以后又被退了回来。当初，青岛的市政府就做了一个决
定，让海尔吞并红星电器。对于海尔来说，这是一个很重大的兼
并事件，因为在 95 年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业，去
吞并企业。随即，海尔的总经理对红星电器做了一个全方面的分析。
在分析的过程中间，她们发觉青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金。
第二它们有当代化的生产步骤的设备，第三它也不缺技术力量，分
析以后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。
于是，海尔经过对它的分析研究以后，决定用无形资产，用文化来
盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂做了这么一个收购战略：目
标---2-3 年使红星电器厂成为同行老大 ;策略---用文化，用管理激活
红星电器厂 ;资源---海尔文化 +红星电器厂现有资源 ;行动---立刻行动。
在做出战备以后，海尔快速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔
派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，也
不是盘库的，而是海尔文化中心的人，她们做的第一件事情就是文
化先行，并做为她们整个吞并的战略。到了红星电器厂以后，现在
海尔集团最高的首席实施官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂。
给它全部的职员讲企业的价值观、讲文化。她们到了以后，以市场
为中心，告诉全员职员，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品 ;
第二，发动全部的职员找自己的问题，要降成本，要增大盈利 ;第三。
给职员们定出了自己未来的发展目标，就是我们用 2-3 年的时间成为
洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈。
到了第五个月，它第一次盈利了 150 万，用了二年的时间，红星电
器厂洗