文档介绍：今后两年经营管理工作思路 1经营副经理工作范围经营副经理工作范围??合同审查签订合同审查签订??内、外部招投标内、外部招投标??相关生产经营证件办理相关生产经营证件办理??企业内部管理企业内部管理??经营考核分析经营考核分析?? ISO ISO 、、 HSE HSE 体系认证体系认证??企业内、外部市场结算企业内、外部市场结算??人力资源管理人力资源管理??工商年审工商年审??相关部们的关系协调相关部们的关系协调 2 2经营副经理工作范围经营副经理工作范围在今后两年的工作中,在总经理的在今后两年的工作中,在总经理的领导下,认真管理好经营管理部的正领导下,认真管理好经营管理部的正常工作运行,努力作好本职工作,围常工作运行,努力作好本职工作,围绕全厂经济运行总目标作好全面经营绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下: 管理工作。具体思路如下: 3 一、及时办理企业所需证件,配合企业的一、及时办理企业所需证件,配合企业的内、外部拓展内、外部拓展?现在办理的两个公司的证件有:工商企业执照、技术资格证、组织机构代码证、生产许可证、矿场准入证、质量认证、市场准入证、承包商安全资格证、一级网络市场证、泥浆固化环保证、产品标准注册证书等。?在今后两年中还将办理:安全生产许可证、环保认证以及其它新增证件?,不遗漏不延期。对于新增证件加强协调各方关系,发挥个人能力,及时办理。积极配合企业的内外部拓展。 4 4 一、及时办理企业所需证件,配合企业的一、及时办理企业所需证件,配合企业的内、外部拓展内、外部拓展?总厂和埃米科是两个法人企业,所有的证件都是分开办,相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外,重点将考虑两个公司的整合问题,以及总厂的有限公司改制事宜,条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。 5 5二、以经营考核为契机,提高企业二、以经营考核为契机,提高企业内部管理水平内部管理水平以总厂双定工作和经营承包考核为契机点,加以总厂双定工作和经营承包考核为契机点,加大考核力度,提高管理水平。我们这次工作要做大考核力度,提高管理水平。我们这次工作要做到人人明晰工作职责,做到承上启下、有次序的到人人明晰工作职责,做到承上启下、有次序的管理,通过与浮动工资、效益工资挂钩,切实起管理,通过与浮动工资、效益工资挂钩,切实起到奖勤罚懒,提高全体员工参与到管理工作中的到奖勤罚懒,提高全体员工参与到管理工作中的主动性。主动性。今后两年主要做到持续运行,并在适当的时候今后两年主要做到持续运行,并在适当的时候进行适宜的修改,针对出现的新问题,随时出台进行适宜的修改,针对出现的新问题,随时出台相关的管理规定和奖惩措施。相关的管理规定和奖惩措施。 6 6二、提高企业内部管理水平应当建立考核人员的约束奖励机制,对考核工作及时认真细致的单位和个人给予适当的奖励,反之,对不及时考核上报,应付差事的不作为应当给予处罚,确保考核工作能持续有效的运行下去。在今后的工作中,加强全面管理方面的探索,多学****优秀企业的管理方式,摸索出一套适合本企业的管理方案。 7二、提高企业内部管理水平?在经营考核工作中,今后两年准备着重抓好成本考核,细化成本分析,,对影响成本上升的重大因素进行重点分析,根据总厂实际运行情况每年进行一到数次的经营分析会,如果遇到市场或经营发生重大变化进行专题分析,指导基层厂用数据指标管理生产经营。 8