文档介绍：。
阿高速公路项目部物资管理（暂行）办法
根据《中国十五冶物资管理办法》 、《西标段现场物资管理暂行办法》 ，结合西标段（ 359 公里）《专用行政条款》、《专用技术条款》对物资管理工作的要求，制定阿尔及利亚东西高速
公路项目部物资管理（暂行）办法。
一、管理目标
1、材料计划准确率达到 100%；
2、材料综合降低率达到 %；
3、材料年贮备总额控制在年施工产值的 2%以内；
4、实行周转材料有序配置和层层租赁，提高利用率；
5、建立健全物资监控和考核机制，检查监督复盖率达 100%。
二、管理措施
（一）、理顺物资供应管理程序，明确项目部两级物资部门的工作职责，完善物资供应管理体系，落实责、权、利，规范两级物资人员的行为；针对项目物资管理工作的需要，制定措施，确保执行效果。
（二）、按照有限公司制定的《中国十五冶物资管理办法》 、《西标段现场物资管理暂行办法》，结合《专用行政条款》、《专用技术条款》对物资管理工作的要求，加强物资系统执行制度检查、考核、监督的工作力度。
（三）、项目部物资管理实行两级管理一级供应的管理体制，即项目部物资部、项目部物资分部两级管理体制，由项目部物资部统一组织材料的采购与供应，对分部设置的仓库实行统一管理，分部物资部门负责材料的现场管理及成本控制与核算，并明确两级物资部门的职责。
1、项目部物资部的工作职责：
、按照《中国十五冶物资管理办法》 、《西标段现场物资管理暂行办法》 、《专用行政条款》、《专用技术条款》的要求，结合项目物资管理工作的实际，制定物资管理制度，并加
强过程管理工作的落实和监督；
、根据施工图预算，结合施工部门提出的物资需用计划，对比分析后，按物资的供应归属划分编制物资采购计划；依据物资储备定额、物资消耗定额的管理程序，制定监控和考核、物资平衡与调度、现场物资管理、物资消耗成本控制工作程序；
、负责项目部工程与施工需物资的集中采购；
、负责组织进口物资的清关、运输、验收等工作；
、负责对甲方的业务联系、上报项目部各类物资统计报表、项目部物资系统管理、物资成本核算与统计的业务指导；
、负责组织项目部物资成本的统计与核算；
、负责对各分部仓贮物资的管理，按要求组织物资贮备和限额发料的控制管理；
、按月组织对项目部、各分部现场及仓库物资的盘点。
2、项目分部物资组工作职责：
、项目分部工程与施工的各类主要材料、辅助材料需用计划的编制上报；
、物资消耗定额的控制与管理；
、现场材料的管理、回收、退库、清理、维护；
、按月组织分部项目的物资盘点，做好分部材料消耗的统计与成本核算分析；
、按月向项目部物资部上报各类物资统计报表、成本分析资料、分部物资管理工作总结；
、负责定期与项目部物资部及分部各部门的信息沟通，主动配合项目部物资部物资平衡、调剂工作。
三、切实加强施工过程中的物资管理工作：
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（一）、物资计划管理
1、对工程及施工用材料的供应，应依据预算部门提供的施工