文档介绍：公交车队工作总结:路队长总结汇报
公交车队管理中实施制度化管理和人性化管理的必须性，管理人员对在公交车队管理中实现制度化管理和人性管理的部分方法，今天xxxx给大家带来了公交车队工作总结，期望对大家有所帮助。公交车队工作总结篇一
201X年第一季度，在企业的正确领导下，车队经营管理班子率领全体职员团结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗(车组)”等多个形式的劳动竞赛活动，全方面推进以乘客为中心的优质服务活动。提升职员的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。
据1-3月份统计，关键指标完成情况以下：
1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98%。
2、共有79个台班，其中双班48个台班，单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作步骤半年总结范文下载，工作车率为98%。
3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同期增加个百分点。
4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%，较上年同期增加个百分点。
5、计划完成
6、安全四大指数全部达标：事故率%、经损率%、伤人率%、亡人率为0。
6、工伤事故1宗，诊疗费600元。
7、路查路控6684台/次。查处违章50宗，违章率%。
8、无服务事故和有理投诉，两率达标。
9、节省燃油升、材料约万元。
总而言之，我们关键做了以下几方面工作：
一、调动一切主动原因，抓好营运生产工作。
1、重新制订了车队分配方案。据206、K206、线的不一样劳动强度、客流特点等原因，对完成趟数和趟值、单班和双班、冷巴和普巴进行了调整。油、材料考评调整为300元/人。使新的分配方案更趋合理性，表现了按劳取酬、多劳多得的分配标准，调动了职员的工作主动性。
2、1月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗(车组)”的劳动竞赛活动，得到了企业工会的大力支持，活动的评选条件：安全服务占30%、营运生产占30%、工作质量占15%、服务质量车辆卫生占15%、车辆成本占10%。对“流动红旗小组”取得者给200元的现金奖励和流动红旗一面。对“巾帼文明示范岗”获奖的车组给200元以下的物质奖励。调动了全体职员参加热情和工作主动性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达成了整个车队和协的工作气氛。
3、由车队长备课，组织全体职员学****当代企业制度和公交集团改制、XXX企业薪酬制度车队奖金分配方案职员分类考评的专题讲座，使职员认识到集团改制后，职员不是主人，而是企业的雇员，使职员认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使职员认识到多劳多得、节省有奖的分配标准，分类考评使职员认识到工作危机感。
4、每个月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息职员、生物钟低潮的职员到布吉海关轮番值班，二次合理调度车辆，疏导交通，帮助驾驶员验票，有效缩短了车辆的上下客时间，提升了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作用，同时在职员中起到了表率作用和对管理层的认同感。
5、对有问题的职员进行部分沟通，关键转化培养，打破其“小帮派”的帮头地位。把她的工作能力、沟通能力、组织领导能力发挥到车队工作上来。如XXX同志，以前对车队管理有对立性，而现在被任命为老职员多、问题多的中海站车组长，对车队提出很多合理化的提议，这些提议全部被采纳;老职员XXX干在炎热的气候下，主动提出开普巴单班车。这些职员全部在车队发挥了楷模作用。
月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查，并写了一份营运分析汇报给营运部，有些提议被采纳，将XXX线全部车辆从XX站发往XX村，既满足了XXX发展商的要求，又使原本就竞争剧烈的市场稳定了营收，保持月营收在47万元左右。
经过以上的工作方法，完成企业下达的营收、里程任务。
二、认真抓好“安全的预前管理和培训工作”，牢靠树立“安全就是效益”的观念。
1、车队在“四点二线”(即XX、XX、XX、XX)，管理人员少，管理幅度大的情况下，制订了针对性、适用性、操作性较强的车队管理细则，规范职员的行为。实施了车组长、调度员、机务管-理-员的月工作信息汇报制度，能立即地反应组员的思想动态，营运调度中出现的问题，车辆的技术、材料节超等情况，为车队下月工作安排提供了客观数据，排除了工作中可能出现的多种安全隐患。
2、认真开展好各项劳动竞赛。在开展“迎春运、保安全、创效益”百日劳动竞赛中，被企业评为安全达标车队。今年的全国第三届“安全生产活动月”的活动中，无安服事故，经过这些活动的开展，使车队预前防范工作落