文档介绍：魅族公司手机供应链管理分析优化报告

2012-2013学年第（一）学期
姓名 @@@@@
学号 @@@@@@
导师 @@@@@
专业物流工程
教师 @@@@@
2012年 12 月26日
目录
一、确立魅族科技为调查对象的原因 2
二、公司介绍： 2
(一)名称由来 2
三、该企业的供应链运作现状 3
(一)营销模式 3
(二)采购模式 3
(三)生产模式 4
(四)库存管理模式 4
4
5
5
(五)配送模式 5
四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 6
(一)优化内容1 6
(二)优化内容2 7
(三)优化内容3 7
五、该企业的供应链结构图及解释 8
(一)结构图 8
(二)销售情况 8
(三)结论 9
六、参考文献........................................................................................................................9
一、确立魅族科技为调查对象的原因
随着2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，到今天刚刚发行的iPhone 5，苹果让手机走出了诺基亚时代。当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。
Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、魅族等。
由于魅族科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。从米聊、MIUI的推出，到魅族手机的推出，魅族逐渐的从智能手机的幕后走向台前。
魅族手机以超高的性价比在2009年横空出世，在互联网行业多年的大佬黄章运用高超的网络营销手段把魅族手机以最短的时间成为中国几亿网民心中的神机，尽人皆知。在互联网行业刮起了一股魅族风。
其魅族手机的质量以及性能颇佳，获得很多资深手机玩家的赞赏，但其供应能力不足。9月26日魅族公司高调发布魅族手机MX2至今，但在3个月之内，魅族手机2只开放了寥寥几次购买，对魅族公司搞“期货手机”、“饥饿营销”的吐槽不绝于耳，其供应链管理能以以及把控能力让人扼腕叹息。
这都是一款更多时候存在传闻中的产品，现在大家都已经对每一轮的抢购盛况感到麻木，因为绝大多数人没能拿到它，没有见到它。从之前质疑魅族模仿苹果进行“饥饿营销”，到现在越来越多的人指责的魅族“期货”，“供不应求”的魅族手机正在供应问题上遭遇前所未有的危机。黄章不止一次拿出苹果作为魅族供应链上暴露的问题的挡箭牌，可是水果和粗粮之间终究是不一样的。
因此，研究其供应链会很有实际的借鉴意义。
二、公司介绍：
魅族的LOGO是一个中文古篆体，，代