文档介绍：仓库管理员月工作总结:仓库管理员的工作小结
仓储在当代企业的整个供给链中起着至关主要的作用,仓库管理已经成为整个业务步骤中不可或缺的一环。今天X给大家整理了仓库管理员月工作总结，期望对大家有所帮助。 仓库管理员月工作总结范文一
本人于2021年11月07号进入xx企业这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的职员，对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的经验进行总结分析。只有从怎样节省时间，怎样提升效率，怎样使配料员的工作标准化，才能提升每个配料的操作技能水平，降低工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不停的完善，和和仓管员的不停沟通，相互学习才能使工作的开展更深入，达成新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间关键完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储计划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了对应的调整再次细分和标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新计划，使物料全部做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升她们的工作效率，要求她们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求她们对这一缺点进行了整改。现全部货架全部已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能立即的找到所需物料。
3)在和采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储依据计划排程。
4)为了避免货物堆放过高造成货物发生坍毁事件，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超出限高2米，并对应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场全部库存物料进行除尘工作，尤其是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，和部分裸露在外的，全部立即放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为预防在堆码过程中，因为货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)预防物料因为阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或三个尾数的物料全部根据尾数管理实施，全部物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必需检验全部的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12月30号企业财务对仓储进行年底物料盘查，为了使财务在成品核实立即正确的得到基础信息，为企业经营决议提供对应的基础数据。仓储全部人员主动配合相关人员对仓储物料进行根本、正确、无误盘查……
11)：为了立即了解仓储工作中发觉的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进处理，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包含，仓储工作序言，仓管职员作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)当代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到知道更多，做得更加好!
13)、多和同事沟通，保持良好的沟通方法，吸收好的提议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时给予更正。
14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料