文档介绍：企业组织变革案例
企业想要进行组织变革应该怎么做呢？企业的组织变革有什么方法吗？企业实施组织变革的方法由X来为大家介绍！
冯仑：民营企业怎样进行组织变革
为了提升组织效率，我们的组织变革也一直在进行。怎么变呢?有两种方向，一个是宗教组织，一个是特种部队。
假如只讲效率，不做道德评价，基地组织效率很高。“911”事件中的这些实施者提前一年就知道自己要死，而且是受过高等教育，不过没有一个人透露这个信息给家人，包含给女好友、给父母，全部没有。最蹊跷的是，实施任务前一个礼拜，组织给她们的活动经费一共是22万美金，还结余了四万多美金，又退给组织。看看人这组织的威力和效率，这属于极端宗教组织的例子。
作为一个组织形态，存在时间最长的是宗教。宗教全部有四件法宝：一个无所不能让人敬畏的神，一本小说+启示的浅显易懂的经，一座集中学****的庙(或教堂之类的东西)，一群以培训为事业的人(比如传教士)。拥有这些东西，宗教这种组织表现出很多优势：第一，扩张成本很低，各地盖庙不要总部花钱，各地自己整啊。第二，它没有品牌总监，没有一个宗教说有个品牌总监，但品牌形象极其一致。第三，没有很明晰纪律的监督机构，宗教的监督机构是来世，没成本，不养人的，但效果极佳。最终，品牌的美誉度无限，投诉为零。你求观音求子，最终生了个女儿，你去把观音砸了?没有，你又给观音捐笔钱，回家再生。
宗教就做了一件事，就是培训。不论地下教会，还是公开的教会，天天全部在一起交流学****心得，就学****一本书，几千年来就干一件事就是培训，成本就低了。从组织上来分析宗教，就是用分散的分子状态存在，用价值观来协调，成本各自负担。这种组织行为成本低、见效快，而且经济效益尤其大。
比宗教次一点的组织就是大学，大学的品牌也没人投诉。学校也是培训机构，学校的美誉度也很好，投诉也是零，没有一个人说自己犯法是学校教坏的。因此从这个角度来看，像宗教组织一样培养企业的价值观，并协调企业的行为和业务，像学校一样系统教育培训自己的职员，企业的组织还能够有巨大的提升空间。
我最近一直研究这些事，我专门去阿里巴巴，听阿里巴巴讲她们怎么发明阿里人，跟马云交流，我也全世界去看，包含去耶路撒冷看。我们决定从明年开始KPI考核改变了，30%是财务指标，40%是价值观的指标，考评价值观，就是培训，还有30%是其它。这个月底(2021年8月)，我们的万通龙山学校就正式开学了，我们对从高管到一般职员全部会进行连续的培训。培训的老师包含企业家的教授、学者、技能领域的教授和企业内部的讲师。第一期课程是针对高管，培训的专题是绿色领导力。
基地组织的对立面——特种部队的组织形式也很有意思。“911”以后，世界军事变革的方向全部变成了特种部队化。打了六年的伊拉克，美国死了四、五千人，另外打下阿富汗只用了123个人。如此高效的组织效率是怎么实现的?简单地说就是大后台小前端。70%的钱用来找目标，30%的钱花在直接摧毁目标上。前端的组织变成全能的，后台变成系统的支持力量。以前前线的连长指挥不了炮兵，要汇报师部请求支援，师部下命令炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强，前端功效全方面，特种战士一封email炮兵就开打。部队在哪，队员的位置在总司令的指挥屏幕上显示得十分准确。不能想象，处理阿富汗塔利班的是123人的特种部队