文档介绍：劳务分包管理制度
1 目的 ：根据业主合同 , 按照单位工程的具体特点 , 选择合格的劳务分包商 , 确保公司生产经营活动的需要 , 保证业主合同的全面履行。
范围 ：本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
职责
3．1 工程部门
检查指导本程序中规定的有关工作
组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；
建立合格劳务分包商档案， 工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商；
负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；
对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
3．2 合约部门
根据业主合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工作；
洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的
评审；
负责劳务分包合同的发放和保存。
3．3 相关责任部门
3．3．1 技术质量部门： 负责劳务分包合同中施工技术管理和 “四
新”技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。
3．3． 2 财务部门：分包合同中价款支付条款的评审。
3．4 项目部 ：定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的
选择和对劳务分包合同条款的评审。
管理内容与要求
4．1 劳务分包商的评价
4．1．1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务
分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。
4．1．2 按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评
价；区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，
并将评价结果报公司工程部一份， 由工程部定期公布合格劳务分包商
清单（ R-02）。
4．1．3 评价小组：劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三
人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量
部门等人员参加。
4．1． 4 评价内容：
营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；
企业资质证书是否符合工程的等级要求， 有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构；
是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；
近三年来施工工程的业绩；
要考虑其环境行为能力。
上述评价应做好记录（ R-01 ），并经部门分管领导审核后，由工
程部门妥善保存。
4．1．5 评价方法： 验证有关证明材料、 现场考察或座谈等形式。
4．1．6 当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已
被证实其质量体系符合要求的分包商。 需要从未被证实的分包商中选
择时，由管理者代表负责组织审核组， ?参照公司《管理体系内部审
核程序》（CCEF/QSP/T08-2002） ?的有关规定对分包商的质量体系进
行审核，审核报告应存入分包商档案。
4．1． 7 工程部门建立合格分包商档案，内容包括：
a 合格劳务分包商清单（ R-02）；
b 劳务分包商评价表（ R-01）；
c 劳务分包商履历表（ R-03）；
d 劳务分包商审核报告（业主有要求时） 。
4．1．8 本公司试验室无能力完成的试（检）验 / 检测项目（包括
材料、工程等） 、未设立本公司试验室的区域公司、外地施工项目的
检验 / 检测和试验须委托当地主管部门认可的试验室或权威检测机构
承担，对其资质能力的评价，由项目主任工程师组织评价，公司 / 区
域公司总工程师审批， 外地项目由项目经理审批， 填写评价表（ R-01），
由项目主任工程师保存至工程竣工交付后自动失效。
4．1． 9 合格分包商档案由工程部门负责人指定专人负责保存，
其评价表保存三年，劳务分包商履历表持续保存，如劳务分包商三年
内未与本公司有劳务分包关系时，其履历表销毁。
4．2 业主指定分包商的评价
对于业主指定的分包商在使用前必须评价，合格后方可采用。