文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理
课程背景
和其它行业企业一样,房地产行业企业的部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中,无论是项目拓展、设计、工程、采购、成本、营销部门,亦或是项目部、城市公司、物业公司等等,真正从事人力资源管理工作的管理者是各个部门或分子公司的负责人,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由各单位负责人执行的。学完这个课程将首先会明白:各个部门或分子公司的负责人的第一角色是人力资源经理!
本课程从人力资源管理专业出发,结合大量房地产行业企业咨询案例和研究成果,系统阐述房地产行业企业的各个部门或分子公司的负责人在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗地讲解专业理论,全面提高学员的人力资源管理水平,有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题,课程着重讲述房地产公司总部部门或分子公司的负责人自身工作能力提升,通过领袖作用有效带领下属,使部门的工作业绩得到大幅度提升!
课程收益
理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。
掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
理解、掌握人才招聘与选拔技术。
了解、熟悉人才培育与教练技术。
理解、熟悉绩效管理方法与技巧,了解薪酬管理基本知识和方法。
理解、熟悉员工关系管理技巧。
课程对象
房地产行业企业的人力资源总监/经理、各级职能部门总监/经理、各级职能部门骨干、项目公司/项目部总经理、城市公司总经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等
课程时长:2天(6小时/天)
课程大纲
前言:人力资源管理在房地产企业持续经营中的价值贡献
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<!--[if !supportLists]-->2. 人力资源管理发展的历程
<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
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第一部分:房地产行业企业非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分
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<!--[if !supportLists]-->3. 人力资源职能管理的功能模块
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分组讨论:房地产行业企业的非HR经理与HR经理的权责如何划分?
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第二部分:工作分析与素质模型
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