PPA高级绩效薪酬经理实务强化营-365搜课培训网.doc

文档介绍：PPA高级绩效薪酬经理实务强化营
课程大纲
岗位设计、绩效管理的关系及对企业运营的价值贡献
1. 岗位设计、绩效管理与薪酬管理基本概念释义
2. 岗位设计、绩效管理与薪酬管理三者之间的关系
3. 岗位设计、绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献
课程源地址:w-
二、企业组织管控模式的选择和组织架构与部门岗位设计的要领
1. 企业组织管控模式的选择
. 何谓管理的三要素(3P)?
. 组织管控体系中常见的四个问题
. 组织管控设计的五项原则
. 组织管控体系设计“六步法”
. 三种组织管控模式对比分析及应用
. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
. 如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用
2. 设计匹配企业战略的组织架构
. 组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
. 怎么样解决企业机构臃肿的问题?部门设置数量限额的方法与标准
. 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?
管控边界与权责体系设计“三步法”
. 权责体系设计的核心要领
3. 如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理第一步的方法
. 工作分析的六个W一个H
. 工作分析的价值
. 工作分析的基本术语
. 工作分析所需资料
. 工作分析的方法
. 工作分析结果的运用
4. 部门岗位设计及定额定员方法与技巧
. 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
. 解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?
. 岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
. 如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?
工具箱:某标杆企业岗位配置方案表
5. 素质模型和岗位说明书
. 素质模型与才干模型
. 岗位说明书的关键作用
. 岗位说明书的内容
. 任职资格描述
. 岗位说明书的编写原则
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板
三、搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
1. 现代绩效管理与传统绩效考核
. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核
. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
. 绩效管理体系设计的四个原则
. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键
. 绩效管理模型
. 绩效管理“4+1”的具体内容
3. 编制切实可行的绩效计划
. 到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及适用范围
. KPI指标体系设计
. KPI指标操作中常见的三个问题
. KPI提炼的方法和设计原则
现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?
. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)
. 如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程
. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?
. 编制公司KPI词