文档介绍：怎样推进企业文化建设怎样开展企业文化建设

　　企业文化的建设就是用一个无形的、精神的东西去统一职员的思想和行动，那么要怎样推进企业文化建设呢?下面X告诉你。
　　推进企业文化建设：要系统地建设企业文化
　　企业文化建设是一个系统工程，它包含物质层、制度层和精神层三个层次。精神层关键是指企业领导和职员共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业职员的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它表现企业文化的物质层和精神层对职员和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业职员等载体上以物质形态表现出来的，如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装和设计、、职员工作服等全部是企业物质文化的主要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联络的，所以在企业文化建设时必需系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽略其它。
　　推进企业文化建设：要建设富有个性的企业文化
　　不一样的企业处于不一样的内部和外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不一样的行为规范和思维方法和行为方法。所以，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该依据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行详细的设计定位，这么才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得很主要和必须。纵观中外成功企业的案例，不难发觉成功的企业全部有其不通常的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”;如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。
　　推进企业文化建设：要寓于企业经营活动之中
　　有些人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的关键内容不在这里。企业文化是一个企业在长久经营实践中所凝结起来的一个文化气氛、企业价值观、企业精神、经营境界和广大职员所认同的道德规范和行为方法。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观表现在企业管理制度中，表现在经营实践中，表现在职员的行为方法中，由此组成一个良好的组织气氛，影响职员的工作主动性和凝聚力，以文化的力量推进企业的深入发展。这么就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达成了企业文化建设的目标。
　　推进企业文化建设：企业文化必需长久建设、不停创新
　　当企业内外条件发生改变时，企业文化也应对应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不但需要认识现在的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择适宜的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条尤其主要，就是要表现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中落实到企业文化建设的方方面面。要经过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这么，企业的文化才能浸透到企业职员的思想中去，才能成为推进企业发展的主要力量，企业才能取得其特有的竞争优势。
　　推进企业文化建设：关键管理团