文档介绍：关于公司年度工作计划合集四篇
　　日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写工作计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的公司年度工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年度工作计划篇1
　　一、每天固定工作以及时间安排
　　8：10到办公室
　　8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑
　　8：20开始监督绩效考勤表的登记
　　8：30准备开会
　　18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位
　　二、每月固定工作以及时间安排
　　1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税
　　2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
　　3、9号报税
　　三、每天具体情况具体应对
　　1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
　　（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了
　　（2）设备：
　　2、内部资料的分类保管存档工作
　　（1）金源电话本（红色）以及电话登记表
　　（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料
　　（3）财务资料
　　3、与总部沟通
　　（1）账号的申请
　　（2）下订单
　　（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通
　　（4）每月及时对账，确保资金到账
　　（5）顾客的退货协商
　　4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。
　　5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。
　　6、做好公司重要会议记录。
　　7、做好董事长和总经理交办的其他事务。
公司年度工作计划篇2
　　根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
　　一、市场分析
　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，%。20xx年度预计可达到2500万—3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
　　%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
　　二、工作规划
　　根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作：
　　1、销售业绩
　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
　　2、K/A、代理商管理及关系维护
　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
　　3、品牌及产品推广
　　品牌及产品推广在20xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益