文档介绍：中小企业战略企划
制度名电子文件编码GLZD017页码3-1 第一条集中一点——“小而专、小而精”战略小企业规模小、资源有限实力较弱，往往无法经营多个产品以分散风险，不过能够集中兵力，经过选择能使企业发挥本身优势的细分市场来进行专业化的经营，即小企业的“小而专、小而精”战略。
采取这种战略的小企业必需采取以下几项战略方法：
。
目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合。
，做好产品的更新改造工作，必需不停开发出新产品以满足消费者的需求。能够依靠社会力量，经过和大专院校、科研机构的联合来开发技术、更新产品。
。增加销售渠道、寻求新的用户、采取合适的价格策略等。
第二条寻求空白——“钻空隙”战略这是依据小企业机动灵活、适应性较强的特点而制订的一个经营战略。小企业应依据“人无我有、人有我无”的标准，经过寻求市场上的多种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙的市场，努力取得成功，这就是“钻空隙”战略。
为了确保战略的有效性，采取这种经营战略的小企业在战略实施过程中还要做好以下几点：
、灵敏、正确的信息系统，因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的正确性和立即性。
，方便决议能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动。
签发人 责任人署名 制度名电子文件编码GLZD017页码3-2 ，尤其是要搞好企业的广告和推销工作。
第三条和众不一样——经营特色战略这是依据小企业比较轻易靠近用户而制订的一个经营战略。
对于采取这种经营战略的小企业来说，处理好经营特色和成本之间的关系是战略成功的关键。小企业正确处理经营特色和成本的关系必需以下面三个原因为基础：
。它决定了企业是否能够在剧烈的市场竞争中长久保持住自己的经营特色。
。在和其它企业相比成本差距较大时，买主就有可能放弃特色原因而重视价格。
。通常来说当产品达成成熟阶段，消费者对产品的经营特色爱好降低而转向低价的标准产品。
第四条联合竞争战略这是依据单个的小企业资金微弱、生产技术水平较差、难以利用规模效益等特点而制订的一个经营战略。
采取联合竞争战略的小企业的联合方法大致有两类：
。这是企业之间仅