文档介绍：人力资源计划名词解释
人力资源计划操作手册/1-07/10目录：一、人力资源现实状况分析二、职员队伍总体计划三、人力资源职能计划四、关键职员队伍计划五、人力资源管理提升计划 一、人力资源现实状况分析关键任务：经过对目前的人力资源情况进行分析，并和标杆企业进行对比，找出存在的问题，明确人力资源计划的基础情况。
1、搜集历史及目前本企业及标杆企业人力资源相关数据，包含：
1静态数据：全日制职员数量、人力资源工作人员数量、各学历层次职员数量、各年纪阶段职员数量、男女职员数量、各职位层级职员数量、各专业序列职员数量、各地域籍贯职员数量、各工作地点职员数量。
静态数据分类标准表数据类别数类别各学历层次职员数量5专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上各年纪阶段职员数量520以下、20—30岁、30—40岁、40—50岁，50以上男女职员数量2男、女各职位层级职员数量4管理：职员、专员、主管、部长部长以上暂不做统计4研发：助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师各专业序列职员数量5研发、管理、生产、营销、其它各地域籍贯职员数量5京津地域、长三角、珠三角、山东、其它各工作地点职员数量4青岛、黄岛及平度、顺德、其它2动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞职职员数量、淘汰职员数量、新进职员数量。
动态数据解释数据解释晋升人员数量在一年中晋升到更高层级的人数转岗人员数量在一年中从一个岗位平调或降职到其它岗位的人数辞职职员数量一年中主动辞职的职员数量淘汰职员数量一年中企业主动淘汰解聘、待岗的职员数量新进职员数量一年中新招聘进入企业的人员数量3财务数据：营业收入、营业成本、利润、人力资源成本 人力资源成本的组成项目内容工资应发工资奖金税前：月度、季度、半年、年度、项目、其它津补助交通、高温、膳食、烤火、通讯、加班、住房、安家、独子、其它福利过节、职员活动、体检、其它保险、公积金企业负担部分：社保、商保、住房公积金培训费内训、外训、食宿、差旅、教材2、对数据进行计算、分析，得出指标指数，***出现在人力资源存在的问题，并给出对策。
指标定义类别指标定义解释职员数量和结构学历结构某学历层级人数/总人数反应职员知识水平年纪结构某年纪段人数/总人数企业活力/稳健，后备队伍情况性别结构男女职员数/总人数反应企业工作风格、组织气氛职位结构某职位层级人数/总人数反应企业管理机制职能结构某类职能人数/总人数反应企业业务结构部门结构某部门人数/总人数反应企业组织结构籍贯结构某籍贯区域人数/总人数反应企业文化多元性/同一性工作地结构某区域工作人数/总人数反应企业产业布局人力***力成本/营业***力成本/营业成反应人力成本占总成本的百分比人均人力***力成本/总人数反应单人人力资源成本量 职员效能人力成本效率营业收入/人力成反应人力投入对业务扩张的促进人力资本投资回报率利润+人力成本/人力成反应在职员身上的财务投入的回报率人均利润利润/总人数反应人力资源的盈利能力人均营业收入营业收入/总人数反应人力资源的业务扩张能力职员流动职员晋升率晋升职员数/总人数反应人才培养速度职员转岗率转岗职员数/总人数反应人员内部流动速度职员辞职率主动辞职职员数/总人数反应企业的留人能力职员淘汰率淘汰职员数/总人数反应企业人才培养能力职员补充率新招聘人员数/总人数反应人员补充能力人力资源管理人力资源管理幅度总人数-人资人数/人资人数反应企业人力资源管理效率职员满意度经过职员投票取得反应人力资源管理质量填写人力资源问题/对策表：
人力资源问题/对策表类别指标总结/问题原因分析启示/对策职员数量和结构学历结构 年纪结构 性别结构 职位结构 职能结构 籍贯结构 工作地结构 人力***力成本/营业成本 人均人力成本 职员效能人力成本效率 人力资本投资回报率 人均利润 人均营业收入 职员流动职员晋升率 职员转岗率 职员辞职率 职员淘汰率 职员补充率 人力资源管理人力资源管理幅度 职员满意度 备注：1分析问题的方法分为两种：一个是基于未来企业战略实现对人力资源的要求，确定现在的问题和差距，并提出改善方向；
一个是基于和标杆企业的对比，找出问题和差距，并提出改善意见；
2标杆企业数据的获取方法：一是经过企业年报中的数据进行推算，二是经过同行业友人提供，三是经过咨询企业或行业协会取得。
3对于动态数据，“总人数”通常是指年初人数+年末人数/2二、职员队伍总体计划关键任务：将历史前推法和目标倒退法结合起来，对职员队伍的宏观情况进行计划，关键内容包含总量计划和结构计划。
1、职员总数计划:总体思绪：结合历史数据、利用回归分析法预计职员总数，同时利用目标测算法，预计职员总人数。取二者的