文档介绍：某某工程现场协调会会议纪要
时间:2014年5月28日上午8:00
地点:工地现场
会议主持:建设管理办公室
参加单位:建设单位、监理单位、施工单位
会议议题:项目施工场地问题的协调
现场情况:项目东侧施工道路、施工塔吊、人货电梯、钢筋料场均占用花园施工场地,导致花园项目无法施工。召开此次会议,与各单位一起协商处理。
针对以上问题,参会各单位形成了初步的意见,主要内容如下:
建设工程有限公司:
1、广场项目目前处于结构施工阶段,对于我单位的塔吊、人货电梯及施工道路影响了安徽湖滨建设集团有限公司鞍山分公司的施工,我单位暂时没有条件提供其施工的场地,我单位承诺将在一个月后,将我单位占用的场地全部交接给安徽湖滨建设集团有限公司鞍山分公司。对于项目东边钢筋料场,我单位承诺在康欣花园项目基坑支护桩开始施工后三天内全部清出,将场地移交。
建设集团有限公司鞍山分公司:
花园工程场地暂不具备“三通一平”的条件,地下各种管线影响我单位支护桩的施工。针对地下管线问题,需要业主单位给予处理。
花园项目建设场地被广场项目作为施工临设使用,我单位基础工程无法施工。
要求我单位在一个月后进行项目西面基础部分的施工,我单位同意以上方案。由此造成人员和机械的窝工损失及工期损失,建设单位应给予认可。
我单位将根据现场的实际场地和施工条件,重新绘制施工总平面布置图,并将基础阶段的施工方案、支护方案报送监理单位进行审批。
建设管理办公室:
1、通过共同商讨决定:广场施工单位福建建设工程有限公司,在一个月后(2014年6月28日),将占用的场地移交给建设集团有限公司鞍山分公司。钢筋料场所占用的场地在