文档介绍：研发团队建设与跨部门沟通
（ 2 天）
【适合对象】
研发、采购、生产、财务、工程等部门经理、主管、研发技术人员
【授课目的】
从组建高绩效研发团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与研发的实际管理问题
与现象高度接轨，充分体现了研发团队当中各成员的心理与现状
【详细内容】
第一部分：研发团队合作的前提
企业精神与制度之间的关系
如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
价值观 -- 大处统一，小处尊重
价值观训练
第二部分：高效研发团队的要素
组建高绩效研发团队的 6 大要素
团队合作训练—冠军团队如何工作？
团队的成长阶段与不同的合作状态
团队合作建立的基础
第三部分：团队中如何统一目标
成功？ --- 我们的见解
目标与方法的关系
目标训练
什么是目标？如何称得上是目标？
目标管理的流程
* 如何设定目标统一各部门计划
如何进行工作计划目标设定与标准分解
第四部分：研发团队中的分工合作
研发团队成员的八大角色
如何做到人岗匹配，有价值的人做有价值的工作
团队成员测试
第五部分：研发团队发展的阶段与状态
实战案例训练 1 —感觉差异
实战案例训练 2 —渐入佳境
实战案例训练 3 —纯属默契
第六部分：研发团队中的沟通技巧
沟通为什么对团队合作很重要
研发团队合作中常见的障碍分析
如何通过高效的沟通技巧解决研发团队问题
沟通中的三大法宝
有效地团队沟通的关键
第七部分：研发团队中的沟通
如何与平级进行沟通
如何与上级沟通
下颌以下机构沟通
沟通能够风格测试与讲解
如何与不同类型的人进行人际沟通