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团队?
一群人
共同目标标
高效组织织
团队与群组的的区别在于团团队是一群分分工明确的人人也是一群朝朝着一个方向向和目标努力力的人。在一一起工作的时时候他们有共共同的目标。。团队需要有有一些规则,,制定一些共共同的目标、、
讨论:为什么么要组建团队队?
成立团队后,,团队中的成成员就可以以协同工作。。团队成员之之间有一个彼彼此意见达成成一致的过程程。并且能想想出一个非常常有效的创新新方案。可以以快速提高生生产力。有利利于对自己的的发展做出规规划,团体成成员能够学习习如何协作,,如何工作,,并且学习如如何使自己所所在的团队快快速发展
组建一只优良良的团队需要要那些要素??
团队需要分担担共同的责任任,
分享信息
定义清晰的目目标
统一的进程
沟通顺畅
高效团队的标标准:1、成员之间进进行开放性的的信息交流2、他们全身心心的投入到任任务的完成之之中3、成员间相互互鼓励4、能够全面利利用团队的资资源
建设一个好团团队需要四个个步骤
1、组建2、筛选3、规范4、执行任务
组建时期,团团队成员是通通过指导完成成的,团队成成员不是很确确定其他成员员对自己期待待什么。这一一时期每位成成员会对其他他成员做出评评估然后成员员之间互相了了解,发现有有些人可以做做这些事,有有些人可以做做哪些事。这这时是成员之之间互相了解解的阶段也是是给自己定位位的过程。团团队的生产力力是非常低的的,这时候要要给团队成员员规定责任,,同时开放对对话,让每位位成员说出自自己的想法。。鼓励每位成成员说出自己己的想法,当当然要给出一一个框架,也也就是要用一一些交流的方方式,一个全全新的团队。。要给各一个个框架,要指指导团队事务务、建立一种种信任和尊重重的环境
新团队建立时时每个人都是是新的,都在在观察自己在在团队中能担担当什么角色色。
在组建阶段,,团队的忠诚诚度和士气是是很高的,因因为大家都是是新的,所以以你会说我们们的团队是全全新的,我们们可以战胜一一切。自然此此时的生产力力是低下的,,当团队开始始运作的时候候,事情并不不向着想象的的方向发展而而还存在着着角色定位不不清晰的问题题。所以生产产力肯定较低低。
在团队建设中中筛选是必要要的也是正常常的。这一阶阶段有50%是会解散的,,这时候沟通通下降,情绪绪下降。在这这一阶段,团团队成员会很很迷惑,士气气低迷、团队队成员之间竞竞争比较激烈烈、成员开始始在团队中找找到并建立自自己的位置