文档介绍：Revised by Hanlin on 10 January 2021
关于组建人力资源部的可行性分析报告
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前言
公司至成立以来，风风雨雨经历了十几个年头。企业始终坚持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的服务宗旨，在不断变革的时代浪潮中稳步的发展，企业在踏着坚实的脚步前进的同时，凭着多年积累的丰富经验，闯过了一个又一个的难关。随着公司的日渐壮大，先后成立了多家独立经营的配套企业，推动公司产业经营向着多元化方向发展，因此也使得公司从经营单一产业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企业。
任何企业的发展都不会是一帆风顺的，近年来随着社会经济的不断发展，企业受国家政策影响等一系列的因素，迫使企业在寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。一些阻碍公司发展的矛盾问题日渐突出。这些芒刺成了公司发展的畔脚石，尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的消耗，就2011年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润就占据了相当大的份额。入不敷出，加之销售额度的下降，人员流动过快，企业成了所谓“过路财神”，“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。因此，权衡利弊，从公司战略出发，加强企业自身管理，改变一些陈旧的思维观念，精干主体，分离辅助，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；合理有效的降低企业运营成本，将成为公司在新的一年工作中的重点。
在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，其中，控制人工成本是企业持续发展的保证，因此建立合理的人工成本控制体系，使人工成本的投入与经济效益的产出水平成正比，显得尤为重要。
就目前公司在有关人力方面的工作而言，整个公司的人力操作体系比较落后，涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步伐，主要存在这些问题：岗位职责不够明确，人员过于分散，同一件事涉及的部门过多，造成工作协调不够，经常会出现重复工作，或各方面都不管，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提高，增加了工作的复杂性。另外，由于现分工各人力岗位的相关人员专业知识不够全面，参差不齐。因此，为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，加强企业人力资源工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就一支具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备人才。充分体现人尽其用的原则。一方面在加大控制人力成本的同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企业资金合理的分配，从而来更好的提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
因而将公司现有，关与人力方面工作的岗位实行合并，通过公司现有的平台及人员，取长补短，建立现代化人力资源管理体系，设立一支相对专业的人力资源管理队伍，从而更一步突出企业的品牌形象，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，促使企业经济快速发展。已迫在眉睫。
一、组建人力资源部的重要性
人力资源部是企业人力资源管理部门，是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它与传统的劳动人事管理不同，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发