文档介绍：第8章管理的未来 thinking and practices
管理环境的变革
未来的组织形式
管理的未来
网络经济下 企业面临的组织变革压力
规模
全球化
网络化
竞争因素
外界环境的变动
信息技术对组织带来的影响
anizational structure)
管理层次与管理幅度:扁平化与网络化
交流与沟通的路径缩短
组织边界
信息技术与管理控制(managerial control)
信息技术与业务流程(business process)
正在出现的组织形式 网络结构(1)
扁平化组织
信息技术的应用使得中层管理(在传统组织中工作主要是对组织内信息进行筛选和传递)被逐渐取代
管理层次大大减少:分权与授权
基于知识权力结构而非等级权力结构
无边界组织
部门间和组织内部的界限趋于模糊,大多数工作将通过“团队”来完成
组织与外部的边界变得模糊:虚拟化企业与共同体
正在出现的组织形式 网络结构(2)
学习性组织(anization)
组织学习:“a frog in boiling water”
环境变动的不确定性:“The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希腊哲学家赫拉克利特)
利用不确定性而不是减少或回避不确定性:柔性
强调知识与智力资本的重要性
虚拟企业(virtual corporation)
“虚拟企业”(virtual corporation)是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态性联盟, 作为一种网络化组织形式,它是介于“市场”与“企业”之间的一种交易形式。
虚拟企业的特征
动态性
组织边界模糊化
信用-利益关系
信息技术
虚拟企业的经济意义
降低交易费用
创造价值